武漢白酒包裝設(shè)計(jì)如何才能把自己的觀點(diǎn)表達(dá)清楚？我們必須借用身體行為和感官信息來(lái)加以闡釋。很多商業(yè)領(lǐng)域的溝通正是在這一步上出了差錯(cuò)：宗旨聲明、協(xié)同作用、戰(zhàn)略方針和未來(lái)愿景……諸如此類的描述總是模糊到毫無(wú)意義的地步。天生具有黏性的觀點(diǎn)都不乏具體形象，像是裝滿冰塊的浴缸和藏了刀片的蘋果，因?yàn)槲覀兊拇竽X總是樂(lè)于記住具體的事物。以諺語(yǔ)為例，抽象的真理每每會(huì)編為具體的詞句，比如雙鳥在林不如一鳥在手。將所傳達(dá)的信息具體化，是確保每一位對(duì)象都能真正接收到同樣觀點(diǎn)的唯一辦法。 如何才能讓別人相信我們的創(chuàng)意？美國(guó)前公共衛(wèi)生部長(zhǎng)埃弗里特·庫(kù)普（C. Everett Koop）談到某項(xiàng)公共衛(wèi)生議題時(shí)，人們多半會(huì)毫不猶豫地接納其說(shuō)法。但在日常生活中，我們很難享有這等權(quán)威。創(chuàng)意要有黏性，必須具備相應(yīng)的信用背景。我們必須設(shè)法幫助他人親自證實(shí)這些構(gòu)想，也就是觀念世界中先試再買的行事哲學(xué)。我們每次想要論證某個(gè)說(shuō)法時(shí)，總會(huì)本能地去尋求冷冰冰的數(shù)據(jù)支持，但這種做法往往并不明智。1980年，羅納德·里根（Ronald Reagan）與吉米·卡特（Jimmy Carter）在美國(guó)總統(tǒng)大選辯論會(huì)上狹路相逢，里根本來(lái)可以盡情舉出一堆統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)證明當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)不景氣，但他沒(méi)有那么做。里根只問(wèn)了選民一個(gè)可供親身體驗(yàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題：各位投票前請(qǐng)先問(wèn)問(wèn)自己，你目前的經(jīng)濟(jì)狀況有沒(méi)有比四年前更好？

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