但是員工滿意度不僅僅是團(tuán)隊(duì)歡樂(lè)時(shí)光和扔斧子遠(yuǎn)足(盡管這兩者都是我們?cè)谂f金山辦公室享受的有趣活動(dòng))。這是關(guān)于培養(yǎng)一個(gè)健康的工作環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)員工的最佳貢獻(xiàn)。這里有三種方法可以做到這一點(diǎn)！

　　1.表達(dá)感激并慶祝成功 重要的是培養(yǎng)一種欣賞的文化，讓你的團(tuán)隊(duì)感覺(jué)到他們所做的工作很重要。根據(jù)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一項(xiàng)研究，正向強(qiáng)化是激勵(lì)員工的最佳方式。如果員工的成就得到了積極的反饋，他們會(huì)更傾向于繼續(xù)努力工作。

　　在Canto，我們有一臺(tái)電視，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)時(shí)，它會(huì)播放一首有趣的歌曲或視頻。我們還有一個(gè)名為#cheersforpeers的Slack頻道，在這里我們可以發(fā)布對(duì)同事的感謝。這些都是我們可以每天慶祝彼此成功的有趣方式。

　　2.投資員工福利 雇主們?cè)絹?lái)越意識(shí)到在辦公室內(nèi)外投資員工健康和福利的好處。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》( Harvard Business Review ),壓力過(guò)大會(huì)導(dǎo)致績(jī)效下降，根據(jù)《麥肯錫季刊》( McKinsey Quarterly ),缺乏工作控制——員工在決定自己做什么和如何做時(shí)擁有的酌處權(quán)——會(huì)創(chuàng)造一個(gè)充滿壓力的環(huán)境，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為健康問(wèn)題。

　　另一個(gè)導(dǎo)致壓力的問(wèn)題是缺乏工作與生活的平衡。Canto最近委托進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，接受調(diào)查的營(yíng)銷(xiāo)人員中，46%的人工作到很晚，28%的人中斷了午休時(shí)間，25%的人沒(méi)有時(shí)間去喝咖啡，因?yàn)樗麄冊(cè)趯ふ夜ぷ魉璧奈募侠速M(fèi)了太多時(shí)間。

　　為了解決這一問(wèn)題，要營(yíng)造一種工作環(huán)境，讓員工感覺(jué)自己是工作的主人，并得到他們照顧自己健康所需的支持。許多雇主還投資員工健康計(jì)劃，作為他們福利計(jì)劃的一部分，如健身津貼和咨詢，更多的公司提供遠(yuǎn)程或靈活的工作機(jī)會(huì)，以幫助員工平衡個(gè)人生活和職業(yè)生涯。

　　3.提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 最優(yōu)秀的員工被驅(qū)使著在職業(yè)上成長(zhǎng)。一個(gè)有助于員工職業(yè)發(fā)展的工作場(chǎng)所會(huì)吸引有積極性的個(gè)人，鼓勵(lì)員工留任，同時(shí)防止停滯感導(dǎo)致動(dòng)力下降。

　　讓經(jīng)理討論長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，如派員工參加研討會(huì)和會(huì)議，確保員工對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展和技能發(fā)展感到有能力。

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計(jì)作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文讓你的團(tuán)隊(duì)保持快樂(lè)和積極性是一個(gè)雙贏的局面:他們參與進(jìn)來(lái)并興奮地來(lái)工作，而你的公司從更高的生產(chǎn)率和員工保留率中受益。關(guān)鍵詞為“包裝設(shè)計(jì)，”頁(yè)面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯(cuò)誤信息或任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。