什么是創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)？ 創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)是一個(gè)在創(chuàng)意過(guò)程中增加工作流程和監(jiān)督截止日期的系統(tǒng)。它讓創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員深入了解整個(gè)活動(dòng)中發(fā)生的事情。這是一個(gè)明確的解決方案，以最大限度地工作流程，并確保資產(chǎn)按時(shí)完成。

　　以下是一些在規(guī)劃團(tuán)隊(duì)流程時(shí)最大化成功的方法:

　　測(cè)量結(jié)構(gòu)極限 創(chuàng)造性運(yùn)作鼓勵(lì)復(fù)雜項(xiàng)目的合理化。因此，需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)測(cè)量它們。通過(guò)檢查對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的限制，在限制和效率之間走鋼絲。這里或那里的一些關(guān)鍵調(diào)整可能會(huì)改善團(tuán)隊(duì)的整體前景和效率。

　　通過(guò)保持合理的結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)造性的產(chǎn)出蓬勃發(fā)展。在一個(gè)概念上強(qiáng)加過(guò)多的結(jié)構(gòu)會(huì)壓制創(chuàng)造力。在建立創(chuàng)造性的運(yùn)作，組織最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性的產(chǎn)出，并提供結(jié)構(gòu)和及時(shí)性。然而，這種方法經(jīng)常關(guān)注于構(gòu)建過(guò)程，而不是操作本身。通過(guò)退一步分析，組織允許最大的創(chuàng)造性，同時(shí)支持重要的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。

　　這一概念的一個(gè)常見(jiàn)例子是當(dāng)管理員和經(jīng)理審查他們實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)的成功時(shí)。因此，通過(guò)調(diào)整時(shí)間表和截止日期，允許進(jìn)一步的創(chuàng)造性生產(chǎn)，經(jīng)理通常會(huì)受益匪淺。當(dāng)您回顧自己的過(guò)程時(shí)，請(qǐng)記住這一點(diǎn)。

　　追求獨(dú)特的方法 創(chuàng)造性運(yùn)作包括與新開(kāi)發(fā)的部門(mén)合作。對(duì)工程部門(mén)采取的同樣方法對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)是行不通的。很明顯，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員在每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目中需要不同的結(jié)構(gòu)和期限。否則，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)在高水平上發(fā)揮作用。

　　利用創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)有不同想法的事實(shí)來(lái)取得成功。當(dāng)你建立創(chuàng)造性的運(yùn)作時(shí)，確保他們包括足夠的空間讓不同類型的成員互動(dòng)并產(chǎn)生最適合他們的方式。這是工作流管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)可以在不抑制創(chuàng)意的情況下建立結(jié)構(gòu)。

　　關(guān)注技術(shù)潛力 創(chuàng)造過(guò)程中較少被利用的部分是為技術(shù)的使用設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。為了加速創(chuàng)意活動(dòng)，在技術(shù)上投入一定的時(shí)間和精力。這包括技術(shù)差異等概念。發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上的不足，然后努力縮小他們?cè)诹鞒躺系牟罹唷?/p>

　　隨著技術(shù)的進(jìn)步，改變對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)差距的關(guān)注程度。此外，每年安排評(píng)估以優(yōu)化創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的概念，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定會(huì)繼續(xù)發(fā)展。因此，一定要不時(shí)檢查你的整個(gè)過(guò)程。

　　一個(gè)專門(mén)為創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)是數(shù)字資產(chǎn)管理(DAM)。利用DAM提供的存儲(chǔ)，刪除部分創(chuàng)意操作程序。它將使你的技術(shù)保持最新，并提供足夠的訪問(wèn)創(chuàng)造性內(nèi)容的機(jī)會(huì)。

　　使用高級(jí)統(tǒng)計(jì) 硬統(tǒng)計(jì)和分析驗(yàn)證了創(chuàng)造性的操作是高效的。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)提供了事實(shí)和數(shù)字來(lái)證明團(tuán)隊(duì)正在交付有效的活動(dòng)。確保分析數(shù)字，并根據(jù)數(shù)據(jù)改變期望值。

　　通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)的謹(jǐn)慎方法是試錯(cuò)法。不時(shí)調(diào)整津貼百分比和改變時(shí)間表。這包括每個(gè)項(xiàng)目所要求的修改百分比或者每個(gè)項(xiàng)目需要多少天。通過(guò)將這一重要過(guò)程置于顯微鏡下，并用數(shù)據(jù)衡量其成功與否，組織可以準(zhǔn)確了解哪些是可行的，哪些是不可行的。

　　這個(gè)概念最好的例子是當(dāng)創(chuàng)造性的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理應(yīng)用先進(jìn)的度量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)消除他們系統(tǒng)中的缺陷。這改進(jìn)了每個(gè)活動(dòng)的整體功能。

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計(jì)作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文具有諷刺意味的是，對(duì)創(chuàng)造性操作的創(chuàng)造性態(tài)度是最好的方法。這些基本流程推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展，并提高效率標(biāo)準(zhǔn)。然而，有時(shí)推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程的方法會(huì)變得陳舊。從這種停滯中掙脫出來(lái)，用一種動(dòng)態(tài)的、創(chuàng)造性的觀點(diǎn)來(lái)看待創(chuàng)造性的運(yùn)作。這里有一個(gè)引導(dǎo)你走上正確道路的指南。關(guān)鍵詞為“具有包裝設(shè)計(jì)，”頁(yè)面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯(cuò)誤信息或任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。