我記得幾年前，當我好奇的5歲女兒看著我在我的鼴鼠皮素描本上畫一些標志的想法。她問我在畫什么，我回答說“一個想法”。然后她問我“創(chuàng)意從何而來”？我回答說，“它們來自我的大腦”。她接著給了我一個有趣的表情，然后她問，“爸爸，他們是怎么進去的”？

　　從嬰兒的嘴里說出來，的確是一個很好的問題——他們是怎么進去的？

　　三十多年來，我完全著迷于創(chuàng)意和創(chuàng)新。

　　或者換句話說，就是把什么都變成什么。創(chuàng)造性的想法是人類區(qū)別于這個星球上其他一切事物的原因。從石器到我們的現(xiàn)代技術，想法、靈感和洞察力的閃現(xiàn)一直是人類構思的每一項創(chuàng)新的起源。首先它必須是一個夢想，然后它必須被設計。

　　夢想和設計是一種化腐朽為神奇的活動，在以前沒有的地方帶來新的價值。

　　越來越深入到21世紀，我們正在集體離開我們工業(yè)時代的參照系和偏見，迎接新常態(tài)所固有的挑戰(zhàn)——現(xiàn)在的全球經濟以思想為基礎。這種轉變重視夢想和設計的天賦和技能。個人和組織必須在這兩方面都出類拔萃，才能在勇敢的新世界中茁壯成長。

　　太陽底下沒有新東西

　　現(xiàn)在的一切都來自曾經的其他事物。雖然宣稱創(chuàng)新或死亡是一種時尚，但許多偉大的創(chuàng)新都借鑒了之前的其他想法。

　　每個組織都希望自己的產品開發(fā)被認為是創(chuàng)新的。事實是，許多組織努力以改變游戲規(guī)則的方式創(chuàng)新，以獲得長期成功。許多公司沒有更深入、更豐富地了解人們真正關心的是什么，而是圍繞自身進行創(chuàng)新，將在熟悉的知識庫和嚴格的成本結構內產生的增量創(chuàng)新帶入市場。

　　開明的組織正在圍繞生活經歷和意義而不是競爭性或功能性特征和利益進行夢想和設計。要做到這一點，你必須走出你所知的范圍，從其他靈感來源中尋找相關的模式。例如，古騰堡在觀察一個葡萄酒壓榨機的運動時產生了印刷機的想法。尤里卡，人類永遠改變了。

　　做夢很亂

　　績效驅動和行動導向的組織很難有夢想。又亂又不可預測。這些組織喜歡在已知協(xié)議和過去經驗的界限內做夢。獎金是放在過去的工作上的。當然，這種思路的問題在于，20世紀的東西在21世紀都不太適用。

　　想象力是人類最虛幻、最神秘的能力之一。當我們構思新的想法時，我們是在無形的領域中游戲，而對績效驅動的指標著迷的組織需要堅實的形式——有形性和可預測的結果。想象力在因果的嚴格線性模式中不起作用。想法是無形的思想種子，是注意力不集中和無所事事的白日夢的結果。

　　那些掌握集體想象力并創(chuàng)新變革性產品和業(yè)務的組織已經適應了未成形和未知的事物——創(chuàng)造價值這一棘手的業(yè)務。

　　設計是想象力的形成

　　關于設計和設計思維已經寫了很多。像IDEO這樣的分裂組織已經把設計思維的原則作為他們的存貨和交易。引用作者Marty Neumeier在他的書《元技能:機器人時代的五種才能》中的話，“如果你要創(chuàng)新，你就必須設計”。

　　夢想和設計是一個硬幣的兩面。設計給無形帶來了形式。設計是夢想的行動。設計是關于制造東西和讓東西變得更好。

　　解決我們今天面臨的問題的人將是夢想家和設計師——企業(yè)家、科學家、工程師、藝術家、教育家、哲學家以及任何認真思考提升我們集體生活體驗的人。

　　在每一項活動和人類的努力中，設計的過程將為生活在這個我們稱之為家園的小藍點上的近70億人所面臨的復雜問題帶來秩序、簡單和美麗。

　　那么提升我們人類體驗的偉大想法將來自哪里呢？來自任何人和任何地方。只要我們允許自己去嘗試，我們所有人都有能力用我們的想法和想象來改變我們的世界。

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