目錄

1. 撤銷品牌策略概述
2. 需要實行撤銷品牌策略的品牌
3. 撤銷品牌策略的內(nèi)容
4. 撤銷品牌策略給我國企業(yè)的啟示

撤銷品牌策略概述

　　品牌是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在特征的綜合反映，凝聚了企業(yè)的信譽和商譽，成為企業(yè)最為寶貴的無形資產(chǎn)。在生產(chǎn)相對過剩的今天，品牌已經(jīng)成為同類產(chǎn)品之間相互區(qū)別的主要標志。許多大型企業(yè)通過收購競爭品牌和推出新品牌來迎合不斷細分的目標市場，以此希望擴大市場占有率和增加利潤，卻沒有停下腳步定期檢查自己的品牌組合，清查其品牌的市場競爭優(yōu)勢和劣勢，這應當引起重視。

　　企業(yè)撤銷虧損的品牌甚至已呈頹勢、力量微弱、利潤微薄的品牌以及出售與企業(yè)總體品牌戰(zhàn)略不相符合的品牌時，則可以大大改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和治理能力。雖然這將導致銷售量、員工數(shù)量和業(yè)務范圍的萎縮，但是企業(yè)可以將從收縮品牌中解放出來的時間和資金投放到剩余的重點培育品牌上，這使企業(yè)在供給鏈、市場和營銷等方面獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟，樹立強勢品牌，使其品牌對消費者更有吸引力。

需要實行撤銷品牌策略的品牌

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　　由于科學的發(fā)展、技術(shù)的進步，企業(yè)通過在創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價值上的創(chuàng)新與領(lǐng)先來保持各個品牌的競爭優(yōu)勢越來越困難，需要在多個品牌之間進行協(xié)調(diào)——產(chǎn)品創(chuàng)新、變換包裝、供給鏈治理等，大的品牌組合還要經(jīng)常進行價格變動和存貨治理，這都將要耗費寶貴的治理資源。并且消費者的消費觀念在不斷的變化著，培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度變得越來越困難，因為消費者購買的是有情感依托的品牌，而非單純的產(chǎn)品。由于這些外部和內(nèi)部原因，品牌在市場競爭中的知名度和美譽度下降，導致產(chǎn)品銷量萎縮、市場占有率降低等品牌老化的現(xiàn)象。

　　２、過度差異化。

　　當企業(yè)無法為逐漸增多的品牌進行清楚的市場定位時，就可能造成原有的品牌個性稀釋，讓消費者感到迷惑，則企業(yè)經(jīng)營的隱性成本就會大大提高。處于同一類別中的各個品牌，需要各自獨特的利益訴求和相對應的目標顧客群，并且不同定位的品牌應該各有一套相應的營銷實施方案，但企業(yè)各品牌為了更好的資源支持而展開的內(nèi)部競爭不亞于與其他競爭對手品牌的競爭，經(jīng)常造成自相殘殺的惡果，結(jié)果是企業(yè)的成本增長速度往往超過收入增長的速度。在我國的食品行業(yè)，子品牌的增加越來越成為食品巨頭們爭奪市場的新武器，但在子品牌控制程度上一再經(jīng)歷市場的嚴酷考驗，越來越多的子品牌對企業(yè)的品牌策略產(chǎn)生雙刃劍的作用，使用不當則反刃其身。

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　　許多企業(yè)通過創(chuàng)建和并購品牌開創(chuàng)或進入貌似有利可圖、實際上規(guī)模很小的細分市場。維持數(shù)量眾多的小品牌實際上比銷售少數(shù)幾個大品牌更耗費時間和金錢。原因之一是制造大量不同的產(chǎn)品會產(chǎn)生很大的生產(chǎn)預備成本，以及較長的機器停機時間，這就增加了生產(chǎn)成本。更重要的是，企業(yè)不能根據(jù)需要經(jīng)常性地開發(fā)出新產(chǎn)品，他們不僅需要更長的時間回收在細分市場品牌上的投資，而且還必須在所有品牌上都投入大致相同的資金，結(jié)果許多企業(yè)或者降低新產(chǎn)品的上市頻率，或者讓多個品牌共用創(chuàng)新成果，使品牌失去了新鮮感和獨特性；原因之二是假如企業(yè)在廣告宣傳上投入不足，則各個品牌不能得到較高的知名度。

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　　當企業(yè)推出很多品牌時，要把所有的品牌都放在零售商的貨架上要付出很高的代價。這些大型渠道零售商只銷售排名靠前的品牌。為了讓渠道零售商同意出售那些弱勢和不知名的品牌，企業(yè)就要支付商業(yè)上架費，給予渠道零售商更大的利潤空間。

撤銷品牌策略的內(nèi)容

　　１、撇脂策略。

　　品牌能通過向企業(yè)提供經(jīng)濟利益或通過支持其它品牌為企業(yè)創(chuàng)造一些價值，并且有充足的消費者忠誠，則企業(yè)可以犧牲這些品牌的銷售增長來獲取利潤，即迅速降低各種維持品牌運作的花費，有可能的話就提高價格，以使短期資金回流最大化，并避免對該品牌進行任何額外的投資，直至這些品牌完全撤出市場的時機成熟。在醫(yī)藥行業(yè)，通常一個專利產(chǎn)品上市時，其專利保護期將只剩余７、８年甚至更短的時間，而一旦專利到期，面對蜂擁而上的仿制藥，專利藥將失去其獨有的優(yōu)勢，并且也有可能此時有更好的替代方案產(chǎn)生。因此，制藥企業(yè)所要做的就是在專利期內(nèi)最大限度地賺取利潤以彌補其巨額研發(fā)投入。然后在藥品衰退期適時退出，轉(zhuǎn)讓品牌和技術(shù)將產(chǎn)品從市場上撤出，這不僅可以獲得財務上的直接收益，而且保留了公司品牌的剩余價值。

　　２、合并策略。

　　當品牌仍擁有一些客戶或者品牌所在的細分市場未來增長有望時，企業(yè)更希望采取合并策略。企業(yè)治理者應根據(jù)這個品牌的顯著特征、價值定位或者品牌形象轉(zhuǎn)移到計劃保留的品牌上。假如一家企業(yè)由兩家企業(yè)合并而成，并且每家企業(yè)的名稱就是他們品牌的名稱，那么合并后的品牌除了推行一個品牌之外別無選擇。這些企業(yè)整合品牌的速度經(jīng)常要視具體情況而定。在惡意或者有爭議的收購之后，多數(shù)企業(yè)傾向于改頭換面，采用一個全新的品牌名稱。全新的身份標志可以向客戶表明：并購給企業(yè)帶來了新的活力。而當兩品牌勢均力敵時，可以采用逐步轉(zhuǎn)變的策略，同時使用兩種品牌，要么先不分主次使用雙品牌，要么暫時先把其中稍弱的品牌作為另一品牌的子品牌，然后再放棄。例如，英國移動電信服務提供商沃達豐為了使它在其它１６國的合資企業(yè)統(tǒng)一使用沃達豐這個品牌，以創(chuàng)造市場營銷的協(xié)同效應，公司首先把各國的品牌變?yōu)殡p品牌，在德國是D2沃達豐，在意大利是沃達豐Omnitel，在瑞典是Europolitan沃達豐等等。這種做法使合資企業(yè)可以利用自己品牌的力量提高母品牌的知名度。在沃達豐品牌得到足夠的認同之后讓合資企業(yè)停止使用雙品牌的營銷策略，在兩年時間內(nèi)，所有１６個公司都更名為沃達豐，從而使沃達豐成為全球移動通信服務行業(yè)中最大的品牌。

　?。?、放棄策略。

　　當品牌前景黯淡，市場地位虛弱，而且存在一個或多個已獲得不可逆轉(zhuǎn)的優(yōu)勢的競爭者，難以在貨架上爭得一席之地或者獲得消費者青睞，則企業(yè)可以在保留對這些品牌的法律權(quán)利的前提下采取放棄品牌的策略。通過向仍然忠誠于這些品牌的消費者介紹可替代的其它品牌的產(chǎn)品和繼續(xù)保持售后服務等措施來保留他們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠性。當某些品牌有利可圖但與企業(yè)總體品牌戰(zhàn)略不相符合時，企業(yè)可以出售之來獲得較高的現(xiàn)金流量。比如，寶潔在２００１年賣掉了Spic and Span和Cinch清潔品牌、Biz漂白水和Clearasil護膚品牌，這些均是盈利品牌，但它們處于寶潔不愿投入精力的品類。在這種情況下，品牌的市場價值通常高于它在公司眼中的價值，使該品牌成為很好的出售對象。

撤銷品牌策略給我國企業(yè)的啟示

　　對于擁有許多品牌的絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，資金和技術(shù)實力都遜于發(fā)達國家的跨國公司。要想在與國外品牌的競爭中獲得勝利并得到長足的發(fā)展，就必須將其資金和技術(shù)投向更有發(fā)展前景的品牌上，利用它獨特的資源、能力及核心競爭力來發(fā)揮少數(shù)品牌的產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。企業(yè)治理者要對所有品牌進行創(chuàng)造性的組合，將品牌治理的重點放在建立企業(yè)品牌或強勢品牌上，撤銷不符合企業(yè)發(fā)展方向的品牌，并將解放出來的資金、人力、治理時間投放到剩余目的品牌上。當然在品牌合理化過程中，經(jīng)常由于政治和權(quán)利爭斗而陷入僵局，這就需要企業(yè)進行溝通，通過發(fā)展?jié)摿Α⑹袌稣加新实葮藴蕘韺ζ放频谋Ａ襞c否進行公正公開的抉擇。

　　經(jīng)營的跨國化、資本的國際化、戰(zhàn)略的全球化，已經(jīng)使品牌競爭完全進入到國際化的歷史新時期。任何一個品牌，即使是在國內(nèi)市場上所面對的也同樣是國際品牌的競爭。加入ＷＴＯ后，我國企業(yè)的品牌競爭力將直接經(jīng)受國際國內(nèi)市場激烈競爭的考驗。對于已經(jīng)在有形產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)方面取得相當優(yōu)勢的我國企業(yè)來說，要注重品牌這種無形資產(chǎn)的治理，保持一個清楚、穩(wěn)定、富有競爭力的品牌形象尤為重要。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

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