目錄

1. 品牌治理系統(tǒng)概述
2. 品牌治理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
3. 品牌治理系統(tǒng)功能特點(diǎn)
4. 品牌治理系統(tǒng)區(qū)別于其它治理軟件的特色

品牌治理系統(tǒng)（Brand Management System）

品牌治理系統(tǒng)概述

　　1931年，寶潔引入品牌治理系統(tǒng)，成為日后品牌治理的先驅(qū)。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司（Procter＆Gamble），是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)；在外資企業(yè)在中國(guó)受歡迎程度排行調(diào)查中，寶潔名列第三位。目前，寶潔公司在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠和分公司，其經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷全世界140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品包括食品、洗滌用品、肥皂、藥品、護(hù)發(fā)及護(hù)膚用品、化妝用品等。

　　目前，寶潔產(chǎn)品在全世界得到多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)同，成功的原因除了160多年來(lái)一直恪守產(chǎn)品高質(zhì)量原則之外，獨(dú)特的品牌治理系統(tǒng)也是其獲得成功的重要因素之一。寶潔公司品牌治理系統(tǒng)的基本原則是：讓品牌經(jīng)理像治理不同的公司一樣來(lái)治理不同的品牌，此治理系統(tǒng)是品牌治理的鼻祖，并成為其他運(yùn)用品牌治理系統(tǒng)公司的楷模。這一治理理念目前已成為寶潔公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基石之一。

　　1930年，理查德·杜普利（Richard Deupree）出任寶潔公司總裁。寶潔公司自1923年推出了新的香皂品牌“佳美”后，佳美的業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績(jī)一直不盡如人意。市場(chǎng)部的人員認(rèn)為：這主要是由于佳美的廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷“太過(guò)于‘象牙皂’化的思維”?！跋笱涝怼笔菍殱嵐镜闹匾a(chǎn)品之一，自1879年誕生以來(lái)，“象牙皂”通過(guò)印刷廣告等形式，已成為消費(fèi)者心目中的名牌產(chǎn)品，銷售業(yè)績(jī)一直很好。寶潔市場(chǎng)部的人員感覺(jué)到：“佳美皂”之所以不能暢銷的原因是佳美的廣告受到“象牙皂”廣告的影響，廣告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。確實(shí)，佳美和象牙香皂都是針對(duì)同一市場(chǎng)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)寶潔公司還不答應(yīng)佳美皂和象牙皂進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)，這一新產(chǎn)品已明顯成為避免利益沖突的犧牲品。有鑒于此，寶潔當(dāng)時(shí)的副總裁羅根提議公司專為佳美請(qǐng)一家新的廣告公司。從前，負(fù)責(zé)佳美和象牙品牌的廣告公司是紐約的布萊克曼廣告公司（BlackmanCompany），也是寶潔自1922年起唯一指定的廣告公司。根據(jù)羅根的建議，寶潔選擇了紐約的派得勒＆瑞恩廣告公司（Pedlar＆Ryan）。這家新廣告公司得到了寶潔公司的許諾，決不為競(jìng)爭(zhēng)設(shè)定任何限制。從此，佳美和象牙品牌必須在市場(chǎng)中相互競(jìng)爭(zhēng)，為各自的品牌贏取市場(chǎng)。佳美能夠自由地、毫無(wú)顧忌地同象牙皂競(jìng)爭(zhēng)，就如同與當(dāng)時(shí)別的公司的品牌如：力士、棕欖等品牌競(jìng)爭(zhēng)一樣。佳美皂有了自己的廣告公司以后，銷售業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。

　　這種品牌治理系統(tǒng)當(dāng)時(shí)對(duì)美國(guó)的工業(yè)界來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，在此之前從來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)美國(guó)公司鼓勵(lì)它旗下的品牌互相競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車公司擁有雪佛萊、別克和凱迪拉克等牌子的汽車，但這些牌子的市場(chǎng)價(jià)位是屬于不同類別的（類別不同的消費(fèi)者），沒(méi)有人會(huì)爭(zhēng)辯說(shuō)，售價(jià)六千美金的凱迪拉克會(huì)與售價(jià)2500美金的雪佛萊發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。然而，一塊香皂的價(jià)格是以美分來(lái)衡量差異的，眾多的香皂品牌以基本相同的價(jià)位在市場(chǎng)上銷售，假如在眾多的品牌中寶潔的香皂品牌的類型越多，并且自己品牌以區(qū)別較大的方式進(jìn)行廣告競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)在市場(chǎng)中加大自己公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，不給對(duì)手留下更多的機(jī)會(huì)。

品牌治理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

　　寶潔的品牌治理系統(tǒng)已經(jīng)被全世界很多公司企業(yè)承繼和演繹，成為營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一種模式。但專家指出，在實(shí)際操作中，這種營(yíng)銷模式有利有弊，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行判定。這種策略的好處是：

　　1.可以把個(gè)別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開(kāi)，不至于因個(gè)別產(chǎn)品的失敗而敗壞整個(gè)企業(yè)的形象；

　　2.細(xì)分市場(chǎng)，將同一類產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分后，可以滿足不同需求的消費(fèi)者，占有更大的市場(chǎng)份額，如同是香皂，可以細(xì)分為消毒類、香味類、洗浴類等，爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者；

　　3.占領(lǐng)零售店中更多貨架，抵御同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)；壞處是：為每個(gè)品牌分別做廣告宣傳，費(fèi)用開(kāi)支較大。

品牌治理系統(tǒng)功能特點(diǎn)

品牌治理系統(tǒng)區(qū)別于其它治理軟件的特色

　　品牌治理系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)唯一一套針對(duì)化妝品公司開(kāi)發(fā)的行業(yè)治理系統(tǒng)！

　　品牌治理系統(tǒng)區(qū)別于市面上客戶治理系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)，而是將客戶治理系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部治理完美結(jié)合。睿妍美容顧問(wèn)公司認(rèn)為化妝品公司的治理需求是全面的。傳統(tǒng)的客戶治理軟件，進(jìn)銷存軟件都只能滿足企業(yè)局部的需求，而且操作復(fù)雜，學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)。在仔細(xì)研究、分析行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀后，睿妍美容顧問(wèn)公司推出了為化妝品公司量身定制的完整的企業(yè)治理工具，涵蓋了加盟店治理、庫(kù)存治理、銷售治理、員工治理、采購(gòu)治理、財(cái)務(wù)治理等各個(gè)方面。而且功能操作簡(jiǎn)單，輕易學(xué)習(xí)。只要您會(huì)使用過(guò)睿妍店務(wù)治理系統(tǒng)和睿妍網(wǎng)站，您就能快速把握軟件的使用。

　　品牌治理系統(tǒng)不僅僅是一款治理軟件，她是使化妝品公司的治理流程發(fā)生質(zhì)變的良師益友。睿妍這個(gè)平臺(tái)上聚集了數(shù)十個(gè)成功代理商的治理經(jīng)驗(yàn)，將大家治理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)匯集起來(lái)，將很多做生意、管生意的經(jīng)驗(yàn)融入在軟件功能中。通過(guò)使用品牌治理系統(tǒng)，您可以快速把握他人的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　大型化妝品公司與代理商、倉(cāng)庫(kù)使用傳統(tǒng)的溝通訂貨方式需要大量的溝通費(fèi)用，面對(duì)全國(guó)眾多代理商，提高溝通效率，及時(shí)發(fā)貨是一件煩瑣冗長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。使用品牌治理系統(tǒng)后，您就無(wú)須為這些擔(dān)心了。品牌治理系統(tǒng)提供供給商、代理商物流接口，方便代理商鏈接上級(jí)供給商，實(shí)現(xiàn)在線訂貨和收貨通知，化妝品公司收到訂單也能快速進(jìn)行處理。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

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