世界上最具標志性的品牌的定位如果你問兩位或更多的品牌專家，根據(jù)他們的說法，什么構成了一個標志性的品牌，各種產品和公司事實上是如何成為標志性的，他們每個人可能都會給出不同的答案。

　　有趣的是，如果你要求他們列出世界上最具標志性的品牌，他們的選擇可能非常相似，如果不是相同的話。

　　沒有明確的公式來描述如何成為一個標志性的品牌。過程漫長，痛苦，永無止境，但絕對值得。標志性的地位在很大程度上保證了品牌的高精神可用性，當與它的物理可用性相結合時，不可避免地導致商業(yè)上的成功。

　　決定一個品牌是標志性的還是“僅僅”知名的標準有很多，我們認為以下四個最重要:

　　–與廣泛的全球受眾產生共鳴的相關主張(不一定非常獨特)

　　–以強大的品牌資產為基礎的明確無誤的品牌，使品牌易于識別，與眾不同

　　–戰(zhàn)略和執(zhí)行的一致性–標志性品牌，即使在適應新的市場條件時，也會堅持幾十年的品牌戰(zhàn)略和視覺代碼，不會不必要地重新定位或重塑自己

　　–全球跟蹤記錄–標志性品牌在多個市場取得成功，并且通常是各自類別的市場領導者。

　　這篇文章是解釋一些世界上最具標志性的品牌定位的系列文章的第一篇。接下來還有更多。

　　NikeNike將其使命定義為“為世界上的每一位運動員帶來靈感和創(chuàng)新”，并詮釋為“如果你有一個身體，你就是一名運動員”。多年來，該品牌一直在講述克服弱點實現(xiàn)偉大的故事。這個故事中的主要壞人是拖延、缺乏意志力和懶惰，而勝利的定義不是獲得獎杯，而是足夠堅持不懈不放棄(“任何人都可以找借口停下來。找個理由繼續(xù)走下去”)。

　　耐克的策略是把每個人都當作運動員，注重態(tài)度而不是能力和表現(xiàn)，這使得該品牌能夠把信息傳達給更廣泛的人， 主流受眾，并將其品牌號召力從專業(yè)運動員延伸到普通人。這種民主的方式被認為是該公司從20世紀80年代末的危機中復蘇并成為市場領導者的主要原因之一。它幫助耐克被認為是運動和休閑服裝的首選品牌，促進了運動休閑潮流的發(fā)展。

　　像迪斯尼一樣，樂高也是一個深受孩子們和他們父母喜愛的品牌。雖然迪士尼喚起了父母的懷舊之情，但樂高讓他們對自己作為看護者感覺良好。該品牌幫助兒童發(fā)展他們的手工技能、空間智能、創(chuàng)新能力，甚至語言和社交技能(與他人玩耍時)。這是對他們的挑戰(zhàn)，并確保他們在娛樂中學習。這反過來， 讓父母在選擇樂高時覺得他們關心他們的孩子。

　　樂高的使命“激勵和發(fā)展明天的建設者”及其品牌價值觀:想象力、創(chuàng)造力、樂趣、學習、關懷和質量，這些都滲透在所有的品牌活動中，證明了樂高真正致力于開發(fā)孩子們的創(chuàng)造力，激發(fā)他們的想象力。

　　樂高是少數(shù)幾個品牌之一，其品牌戰(zhàn)略是該公司一切工作的核心，包括產品開發(fā)、營銷、數(shù)字戰(zhàn)略和授權合作伙伴關系。這個品牌說的和做的之間沒有脫節(jié)，在執(zhí)行其戰(zhàn)略時很難找到任何不一致的地方。樂高商業(yè)成功的基礎之一是它對授權合作伙伴的謹慎選擇； 只有符合嚴格標準的酒店才能與樂高合作。其中包括《憤怒的小鳥》、《哈利·波特》、《星球大戰(zhàn)》和《辛普森一家》。

　　盡管杰克丹尼爾威士忌符合美國波本威士忌的法定要求，但它被布朗福曼(該品牌的所有者)作為田納西威士忌銷售。自1864年以來，它一直在田納西州林奇堡的杰克丹尼爾酒廠生產，它引以為豪的是，其生產工藝從未被修改過。

　　杰克丹尼爾的品牌戰(zhàn)略圍繞著兩個關鍵價值觀:真實性和獨立性。其品牌資產主要建立在傳統(tǒng)的基礎上，特別強調林奇堡、杰克·丹尼爾本人、他的朋友和員工的故事。

　　杰克丹尼爾的溝通策略與其他威士忌所采取的方法的區(qū)別在于其熱情、機智和樸實的語調。將杰克丹尼爾公司與其最大的競爭對手約翰尼·沃克公司相比，這一點尤為明顯。兩者都是彰顯傳統(tǒng)的男性品牌。然而，約翰尼·沃克在其品牌中傳達了一種更加精致、奢華和國際化的特征， 而Jack Daniel的則不太把自己當回事，構建了一個更加腳踏實地、更加謙遜的人格，以林奇堡出身為傲。

　　耐克、樂高和杰克丹尼爾是世界上最具標志性的三個品牌。他們的定位都是這樣的，他們能夠吸引全球的大眾受眾，使用世界級的獨特品牌，幾十年來沒有改變他們的品牌戰(zhàn)略或視覺品牌代碼，并在一定程度上成為各自類別的市場領導者。

　　在這里閱讀第2部分。

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