我特別贊賞這句流傳甚廣的話：你永遠無法賺到認知外的錢，更做不成認知之外的事。

要想品牌升級做老大，必須從轉(zhuǎn)變認知開始，尤其是企業(yè)領(lǐng)軍人的認知，只有認知到位了行動才能跟上來。

如果你認識不到做老大的好處，你會主動去做老大嗎？不可能！

有人說，我企業(yè)現(xiàn)在的狀況挺好的，為什么要做老大？

還有人說，我這人低調(diào)，做企業(yè)就是要踏踏實實的，干嘛要讓全世界知道？

是啊，如果你認識不到做老大的好處，為什么要做呢？

做老大不是為一個好聽的名頭，它實實在在可以幫助企業(yè)提升抗風險系數(shù)，同時，又能得到非老大企業(yè)得不到的好處。

做老大讓你遠離風險。

任何市場競爭發(fā)展到最后，品牌都會高度集中，經(jīng)過充分競爭的市場最后變成了兩強相爭。比如在汽水市場是可口可樂與百事可樂；在牛奶市場是伊利與蒙牛；在方便面市場是康師傅和統(tǒng)一；在手機市場是蘋果和三星……

通常，經(jīng)過充分競爭之后，市場格局穩(wěn)定，老大老二會占據(jù)80%以上市場份額，并且利潤豐厚，從老三開始，規(guī)模利潤被遠遠地甩開，跟老大老二不在一個量級。結(jié)果，市場排名越是往后，就越面臨更多的生存風險。當你知道了這個規(guī)律，你還會安枕無憂嗎？做老大，自然讓你遠離風險，擺脫僅僅生存就會用盡全力的困擾，可以集中精力做更有價值更有成就感的事情。

做老大，可以得到老大定律的神助。

今天揭示兩條老大定律，第一，優(yōu)勢富集、強者愈強，第二，做老大本身可以幫助我們做正確的事。做老大，可以得到老大定律的神助，讓你事半功倍。

做老大，能夠獲得非老大企業(yè)得不到的政商資源和社會惠顧，我稱作“優(yōu)勢富集，強者愈強”。這是第一個定律。

老大在社會中有著天然的吸引力和公信力，于是社會的天平向老大傾斜，有形的和無形的一股腦兒地全來。成為老大，企業(yè)就會在資本、資源、政策、成本、市場機會和消費者心智等多個方面得到偏愛，讓企業(yè)得到更多的先機。

比如政府的支持、工商的關(guān)照、稅務的特惠、銀行的偏愛、合作商的厚待、面對供應鏈的議價能力、消費者的優(yōu)先選擇等等，這些資源大多是自然天賜、無償使用的。就連招聘員工，在同行條件下，人才都愛到老大這邊來。這不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了保證，同時，企業(yè)面對風險的保險系數(shù)也大大增強。

得了“便宜”的老大們，都不會大講特講這個規(guī)律，不會透露他們始終得到這個規(guī)律神助的秘密，他們更愿意把成功歸功于艱辛與付出。

優(yōu)勢富集，這是做老大的最大價值！

強者愈強，這是不講理的老大邏輯！

高盛公司全球并購負責人杰克·萊維一語道破：“在市場上處于領(lǐng)先地位并擁有主導性的份額是能夠持續(xù)贏利的先決條件?！闭б宦牐@有點因果倒置，其實這是在說優(yōu)勢富集、強者愈強的老大規(guī)律。

做老大第二個定律是，做老大的過程就會讓你“自動”做正確的事，吻合“贏”的方法和路徑。

如果你的目標是爭做老大，那么你的經(jīng)營就會自動暗合經(jīng)營規(guī)律和競爭邏輯，老大的成功規(guī)律就會自動指導和框正你的經(jīng)營行為，幫助你持續(xù)不斷地做正確的事情，不走彎路、錯路。比如，做老大，你就要發(fā)現(xiàn)行業(yè)，做大品類。

我們研究發(fā)現(xiàn)，老大企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中都有一個刻入骨髓的特質(zhì)，即發(fā)現(xiàn)行業(yè)，做大行業(yè)；推廣品類，不排斥競爭；樹立行業(yè)標桿，做規(guī)則標準的主人。只要這樣做下去，不是老大也一定會成為老大。

老大要做老大的事。做老大企業(yè)不僅僅是做企業(yè)自身的事，還要做行業(yè)的事，甚至是國家的事。同行不一定是冤家，尤其是已經(jīng)做了老大或者具有相當實力想做老大的企業(yè)，一定不要排斥競爭，要把精力放在推廣品類上。

20世紀80年代初，可口可樂以35%的市場占有率控制著美國的軟飲料市場，而且所有的人認為市場已經(jīng)足夠成熟，競爭的游戲圍繞著爭奪其余10%的市場份額展開。此時百事可樂風頭正健，證券分析專家?guī)缀跻獮榭煽诳蓸烦旄枇?。在大家束手無策的時候，羅伯特·格祖塔（RobertoGoizueta）來了，他的見解振聾發(fā)聵：在“人們的肚子里”，我們的份額是多少？他問大家，“我不是說可口可樂在美國的可樂市場占有的份額，也不是說在全球的軟飲料市場占有的份額，而是在世界上每個人都需要消費的液體飲料市場所占的份額！”他的話讓大家恍然大悟，在這個市場，可口可樂的市場份額少到可以忽略不計。

羅伯特·格祖塔給可口可樂帶來了觀念的革新：他們的敵人不是百事可樂，而是咖啡、牛奶、茶、水?？蓸沸袠I(yè)巨大的市場空間超出任何人的想象，可口可樂擁有無可限量的市場前景。至此，可口可樂迎來了它歷史上又一個新的發(fā)展高峰。

老大之前沒做過，經(jīng)驗為零，怎樣驗證、相信和學習做老大的經(jīng)驗方法呢？答案還是認知先行。

如果你不掌握做老大的規(guī)律方法，你能夠成功嗎，不可能。怎么辦？總不能完全自己從頭摸索吧，要學習借鑒前人的經(jīng)驗教訓，要請咨詢行業(yè)和設計行業(yè)的外腦幫助，必須認知先行。

學習必須空杯心態(tài)，知道實踐是重要的，學習也是不可或缺的，不能唯實踐主義。

人之所以為人，是因為人是會學習的。后人做事和成功，總是借鑒了前人的成功和失敗，前人踩過的坑可以通過學習直接避開，站高人的肩膀上作為自己的起點。如果你只相信實踐，不相信學習，每個坑都要親自踩一遍，那可以肯定，絕對成功不了，因為你這輩子時間不夠用。

我們主張敬畏規(guī)律，不犯低級錯誤。規(guī)律之所以是規(guī)律，一定是可重復可驗證的，前人已經(jīng)總結(jié)的品牌和營銷傳播定律和規(guī)律不可抗拒，必須恪守！ 

一是向經(jīng)典學習。

經(jīng)典是對過去經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，我從來不否認任何理論都滯后于實踐，再經(jīng)典的理論再著名的學者也沒有神機妙算，不會超越時代。但是，我必須強調(diào)，經(jīng)典可以讓我們走捷徑，因為經(jīng)典中的絕大多數(shù)定律、規(guī)律還在起作用。學習經(jīng)典，一來不犯前人已經(jīng)犯過的錯誤，二來直接掌握前人總結(jié)的模式方法，三來高手在學習經(jīng)典后在自己的實踐中可以舉一反三，可以由此及彼。不夸張地說，如果把經(jīng)典的東西真正學到手，你已經(jīng)超越80%多的經(jīng)營者，能夠自主解決絕大多數(shù)問題了。

真正困難的是認知問題，從來不相信別人的智慧成果有用和從來就沒有深入學習、透徹掌握，以此來否定經(jīng)典是幼稚可笑的。就像艾·里斯、杰克·特勞特的“定位”理論，在中國褒貶不一，呈現(xiàn)兩個極端。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，因為絕大多數(shù)人根本沒有看懂定位，定位看似好學實則非常難學。許多人包括經(jīng)營領(lǐng)域里的許多著名人士自己沒有研讀原著，在望文生義、以訛傳訛的情況下就大批特批定位，其實批了半天，他們口中的定位跟艾·里斯、杰克·特勞特的“定位”連邊兒都沒沾，讓人貽笑大方。

二是向內(nèi)求方法。

任何一家企業(yè)無論大小，能夠生存并且發(fā)展到今天，一定有其合理性，在其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，已經(jīng)搜索和掌握了一些經(jīng)營秘訣和方式方法，只是自己不知道，沒有人認真思考過這件事。怎么辦？把它挖掘出來，形成自己獨特的模式方法，這些東西往往是最有競爭力的。

四喜幫助企業(yè)成長的一個重要工作方法是“盤亮點”，從亮點入手，挖掘自己的優(yōu)勢，知道自己在哪些地方運用哪些手段更容易成功。因為亮點、優(yōu)勢、特長才有價值，因為價值，才有地位，才有競爭力，才值得傳播。

亮點是成功經(jīng)驗，是悟出來的規(guī)律，是生長出來的能力。發(fā)現(xiàn)亮點，提升和傳播亮點，要成為一個人、一個公司的生存之道，競爭法寶。從企業(yè)自身盤點出來的亮點才是最真實、最實效也最容易復制，從而形成公司的核心競爭力。

把你的長項挖掘出來給你用，是不是顛覆了你的認知？

三是聘請咨詢、設計外腦幫助。

術(shù)業(yè)有專攻。企業(yè)在成長發(fā)展過程中，需要各種各樣的外腦來幫助，財務的、股權(quán)的、資本運作的、品牌創(chuàng)建與營銷傳播的、企業(yè)管理的，包括廠區(qū)環(huán)境設計、拍個片子、裝修電商網(wǎng)頁……不可能事事都是自己學習自己干，自己學習自己干不是絕對不行，而是絕對水平低和速度慢，世界上成功的企業(yè)和企業(yè)家沒有一家不啟用外腦，包括神一樣存在的喬布斯。不是請不請外腦的問題，而是請外腦如何把握和判斷的問題。這是另一個話題，這里不展開講解了。

請外腦對于許多企業(yè)來說有兩個心理上的坎，一是只相信自己和只認為自己能行，根本問題還是沒有認識到專業(yè)的人做專業(yè)的事是效能最高的。二是面對使用外腦心里沒底，沒底的原因是信息、知識儲備等嚴重不對稱，越不對稱越擔心，有些企業(yè)干脆直接指揮請外腦按照自己的想法干，結(jié)果，花錢買回了自己的水平。

與外腦合作，外腦的知識和智慧方法當然要學習，但是，學習如何判斷才是最重要的，一個非常巧妙的方法是，類似以他的“矛”攻他的“盾”。請外腦教自己如何判斷作品和提案，如果這家外腦不敢教你、不會教你，那么已經(jīng)可以判斷這家外腦公司不稱職不合格。如果外腦公司非常淡定、耐心并且高興地教給你判斷的標準和方法，那么至少可以對這家公司在誠信上放心，這是一家可靠的有真才實學的公司。

四喜亮點品牌策劃在提出“賣貨包裝有五力”理論之后，客戶直接拿五力為標準，判斷我們提交的包裝設計作品，甲乙雙方在同一個判斷標準之下討論修改意見，非常有共鳴，同時非常高效。

對一個事物擁有共同的價值觀和評判標準，那么甲乙雙方才能實現(xiàn)良好合作，最終實現(xiàn)雙贏。

請外腦是要花錢的，有時很貴，不請外腦將浪費更多，有時更貴，還失望了許多時間和機會。

你的認知，決定你的事業(yè)發(fā)展的高度，品牌升級做老大，絕對不是天上掉下來的，都是認知先行的結(jié)果。有認知，才有可能！

四喜品牌升級研究中心：張正、倪飛、趙永欣

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