經濟狀況人所共知，尤其處在經營第一線的企業(yè)家們、老板們，一是家底越來越薄、二是對預期不確定，無論有沒有實力的都不敢輕舉妄動，對廣告、投流則能減則減，可是有一個成本投入絕對不能減，就是對產品包裝的費用不能減。

要賣貨，就要有包裝，就像生產產品總是要購買原料一樣。包裝是絕對不能省也無法省的。

無論怎樣，只要產品有一定的市場，就不能讓產品在市場上裸奔，必須要有包裝，既然無法省，那為什么不竭盡全力讓包裝賣貨呢？

用同樣的包裝成本投入，做出賣貨的包裝，對企業(yè)的經營作用大不相同，也可能是生死之別！

因此，減什么包裝不能減，我們唯一能做的，是讓原來不賣貨的包裝變成賣貨的包裝！

包裝真的可以賣貨嗎？絕對是的。

寶潔前CEO A.G.·喬治·雷富禮曾說 ，“贏得消費者只有兩個關鍵時刻，第一個是當消費者選擇購買產品的時刻，第二個是當消費者使用產品的時刻?！?/strong>

大家想一想，包裝恰恰貫穿于這兩個重要時刻，在選購和使用中為消費者提供兩次體驗。

因此，包裝是極為難得好用的品牌創(chuàng)建與市場開拓利器，而且不用額外投入，萬萬不可忽視。

你把包裝定義成什么，包裝就是什么，就會具有什么價值。

如果你把包裝設計僅僅理解為美化產品，給產品穿一件漂亮的新衣，那么你為包裝做出的努力與鉆研的方向就會停留在審美層面，包裝展現(xiàn)出來的價值也只是賞心悅目、提升顏值而已，給產品和企業(yè)做出的貢獻不會更多和多元。

如果你把包裝設計理解為戰(zhàn)略引領下的工具，那么你努力鉆研的方向就會有高度、全局性和長遠性，視角多元，內涵豐富，價值更大，竭盡包裝的一切所能為經營出力。

包裝是品牌創(chuàng)建與新市場開拓的利器。

好想你棗業(yè)將紅棗做成口香糖式的棗片排列整齊裝到煙盒式的小包裝里（當然，產品創(chuàng)新在前，包裝創(chuàng)新在后），時尚小巧，方便消費，產品自己就像長了腿一樣，走進消費者的各種閑暇時刻，變成了快消品。

用現(xiàn)在的話說就是換了賽道，這是戰(zhàn)略大動作，年均銷售增長率達到了50%-80%不等，把原來不被人關注的紅棗做出了大市場，做成了大產業(yè)。

好想你口香糖式的棗片

有朋友會說，這是產品的創(chuàng)新，不要往包裝上生拉硬扯。好，暫時不做解釋，請看現(xiàn)實中的一個案例。

有一個創(chuàng)新產品，將當?shù)靥禺a大紅棗做成濃濃的棗漿，改“吃棗”為“喝棗漿”，沖水喝或者加到豆?jié){、牛奶當中。

這種產品想法怎么樣？相當創(chuàng)新對嗎？但是包裝太不用心了，企業(yè)采用的包裝無法讓企業(yè)的想法實現(xiàn)。

這家企業(yè)把棗漿裝到了大大的廣口的水果罐頭瓶子里，又笨又重。結果那些想補血養(yǎng)顏的淑女貴婦們一看那個笨重的大瓶子就望而卻步。

這個大玻璃瓶子包包里放得下嗎？就算放得下，在辦公室怎么用呢？得準備一個勺子，不想浪費的話每次還得舔勺子……

就這樣，一個全新品類，一個快消線上的潛力新軍被嚴重缺乏戰(zhàn)略承載力的包裝糟蹋了。

結果，這家小企業(yè)拼盡了全力在中央電視臺打廣告，也沒能讓這個產品在貨架上堅持下來。

產品創(chuàng)新，包裝不是旁觀者，它是產品的一部分，必須同步跟上。包裝必須能夠幫助產品實現(xiàn)戰(zhàn)略構想，如果不用心，包裝就會給創(chuàng)新產品使絆子，扯后腿，事倍功半。

跳出包裝看包裝，包裝就不是簡單的保護產品的美麗外套，其中蘊含著立足市場的營銷價值、決勝未來的戰(zhàn)略價值，包括小罐茶、江小白、愛度亞麻籽油、金龍魚和蒙牛在內的眾多中外成功案例表明，他們的成功是把包裝戰(zhàn)術提升到戰(zhàn)略層面上重新匹配資源，把包裝升級為戰(zhàn)略的成功。

在產品高度同質的行業(yè)里，任何一點產品之外的創(chuàng)新，包括包裝外觀、材質和結構上的創(chuàng)新，與產品本身的創(chuàng)新同樣重要，都值得高度重視。

如果包裝的改變或者創(chuàng)新，給顧客以新的價值認知，改變了競爭對手，提升了企業(yè)在行業(yè)中的地位，那么包裝就是一種極好的具有戰(zhàn)略價值的營銷工具！

包裝就是你贏得消費者的關鍵點。

好了，今天的分享就到這里。檢查下自己的包裝好賣貨嗎？主頁當中，還有很多總結的“包裝如何更容易賣貨”的方法。