有四個原因。。。
1-缺乏客觀性。
2-攪拌鍋的人太多了。
3-營銷方向錯誤地計算了目標受眾。
4-或者,這可能很簡單,就是判斷失誤。
這些因素中的任何一個都將花費比包開發(fā)所花費的時間和金錢更多的成本。這將影響銷售和品牌知名度。
任何公司都可能犯錯誤,包括知名的大品牌。當我們的一位客戶認為公司品牌比產(chǎn)品品牌更重要時,我親眼目睹了這一點。
我們致力于包裝的重新設(shè)計,質(zhì)疑將產(chǎn)品品牌縮小到公司品牌四分之一的邏輯。
我們建議不要這樣做,因為消費者調(diào)查表明,他們沒有將該產(chǎn)品品牌與該公司聯(lián)系起來。這就是產(chǎn)品品牌變得多么強大和獨立。
格式發(fā)生了變化,公司品牌主導了布局,其次是產(chǎn)品形象,產(chǎn)品品牌的規(guī)模是原來的四分之一。
沒有任何營銷努力來讓消費者做好應(yīng)對這種變化的準備。
下跌速度很快,銷售額大幅下降。
隨著尋找產(chǎn)品品牌名稱的消費者開始將其與產(chǎn)品名稱以相同字母開頭的競爭對手聯(lián)系起來,問題變得更加復雜。競爭對手的產(chǎn)品名稱在視覺上相似,并且具有相同的字符數(shù)。
在發(fā)布帶有縮小的產(chǎn)品標志的包裝設(shè)計后的兩個月內(nèi),我們被要求開發(fā)另一種設(shè)計,其中產(chǎn)品標志占主導地位,公司標志為產(chǎn)品標志尺寸的25%。
錯誤的代價是市場份額,在兩種設(shè)計和重新包裝的基礎(chǔ)上投資廣告活動以重建品牌知名度。
產(chǎn)品推出時,公包裝設(shè)計司的決定是擁有一個獨立品牌,而不是作為公司的子品牌進行營銷。改變品牌戰(zhàn)略需要的不僅僅是包裝設(shè)計的改變。
為了說明我的觀點,讓我問問你是否知道里斯的老板是誰?你知道是好時嗎?
你知道誰擁有7-Up嗎?這是RJ Reynolds。
許多大型百貨公司都在生產(chǎn)自有品牌,但并沒有宣傳自己的品牌。生產(chǎn)一個家庭品牌而不將其識別為Lowe's品牌或超市品牌是實現(xiàn)其商業(yè)目標的戰(zhàn)略行動。
除非包裝和品牌符合長期商業(yè)計劃,否則什么都不會產(chǎn)生。
另一個將被持續(xù)數(shù)年的重新設(shè)計故事是Tropicana 2009年的包裝失誤。
Tropicana的包裝重新設(shè)計很快導致銷售額下降19%。視覺效果的徹底重新設(shè)計使得消費者很難找到他們喜歡的品牌。
由于顏色的變化、標志的字體變化和更暗的飾面,新外觀在貨架上并不突出。
僅僅是品牌標志的改變就足以讓人失去可見度,損害品牌知名度。
在Tropicana的案例中,品牌形象包括現(xiàn)在標志性的帶吸管的橙色。這種簡單的視覺效果非常清晰地表達了紙箱內(nèi)的內(nèi)容,無需任何文字。
沒有任何辦法改善形象。
該公司在所有營銷活動中都大量使用了這種視覺效果。Tropicana的品牌建設(shè)戰(zhàn)略實現(xiàn)了其他OJ公司試圖超越的品牌認可。
僅橙色圖像就會被識別為Tropicana,并帶有Tropicana一詞。
為什么要改變?
他們聘請的機構(gòu)表示,百事可樂的首席執(zhí)行官非常明確地制定了目標,指導該品牌機構(gòu)——“在流行文化中復興、重新賦能、重新思考、重新規(guī)劃”
讓你的品牌在表面上保持時尚是明智的。聰明的營銷人員定期監(jiān)測他們的品牌意識。
但他們有證據(jù)證明這個品牌已經(jīng)過時了嗎?作為消費者,你會說Tropicana的紙箱已經(jīng)過時了嗎?
多年來,我一直在打造一個關(guān)鍵標識,即需要品牌更新,即市場份額減少,導致貨架空間損失。
設(shè)計大師彼得·阿內(nèi)爾(Peter Arnell)聲稱,新外觀的設(shè)計理念是“從人體工程學包裝設(shè)計角度暗示擠壓的概念”。嗯,什么?
唯一積極的設(shè)計元素是“100%橙色”的大聲明。這頂帽子很可愛,與過去紙箱上的橙色的大視覺有關(guān)。
重新設(shè)計的產(chǎn)品被擱置了7周后才被撤回。
百事可樂迅速回應(yīng)了消費者的投訴,最嚴重的是經(jīng)濟影響,3300萬美元的銷售額損失。
在沒有明顯證據(jù)證明有必要的情況下,不要更換包裝或品牌。
有了一個很大的變化,在打印前進行測試。也可以考慮在一個小市場進行軟啟動。
至少看看新的包裝設(shè)計在零售業(yè)與競爭對手的對比。Tropicana擁有足夠的財力和銷量,能夠迅速恢復其原始包裝,并在造成持久損害之前恢復銷售。
讓我們知道你的想法。你看到任何品牌錯誤嗎?使用下面的評論部分。
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