簡(jiǎn)單的答案是肯定的，但這真的不是一件簡(jiǎn)單的事情。您必須了解您正在考慮將每個(gè)產(chǎn)品歸入一個(gè)品牌的“單個(gè)產(chǎn)品和品牌意識(shí)”。您還必須考慮每個(gè)產(chǎn)品和品牌的個(gè)人目標(biāo)受眾。仔細(xì)研究這些事實(shí)將決定哪一個(gè)品牌作為一個(gè)單一品牌最適合使用，以及它是否適合每個(gè)產(chǎn)品的主要標(biāo)識(shí)。 　　我一直在將多種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為單一品牌。這對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品來說都是成功的，但對(duì)其中一個(gè)來說卻是巨大的失敗。這一產(chǎn)品獲得了巨大的品牌關(guān)注，并認(rèn)識(shí)到僅包裝重新設(shè)計(jì)就失去了貨架影響，導(dǎo)致銷量大幅下降。在不到一個(gè)月的時(shí)間里，新的包裝從商店里撤下，讓產(chǎn)品脫銷，這為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了獲得回報(bào)的寶貴機(jī)會(huì)……增加了他們的品牌印象。 　　這是最壞的情況，銷售損失帶來的收入損失，客戶困惑帶來的品牌印象損失，以及失敗的重新設(shè)計(jì)帶來的損失。 　　重啟失敗的可能性很可怕，但不一定會(huì)阻止你。當(dāng)消費(fèi)者將產(chǎn)品重新學(xué)習(xí)為不同的品牌時(shí)，品牌向另一個(gè)身份的所有轉(zhuǎn)變都會(huì)產(chǎn)生一些消費(fèi)者困惑。您的品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)可以成為支持品牌重塑的強(qiáng)大動(dòng)力。這項(xiàng)工作必須包括營(yíng)銷計(jì)劃，以使工作取得成功。通過公關(guān)、視頻和廣告提高知名度是吸引消費(fèi)者注意力的必要條件。 　　您是否應(yīng)該將其中一個(gè)品牌作為子品牌進(jìn)行推廣？ 　　當(dāng)然，這是一個(gè)選項(xiàng)，并且已經(jīng)成功使用。有時(shí)，這是轉(zhuǎn)移“子品牌”過程中的一步。公司通常會(huì)創(chuàng)建子品牌以區(qū)分類別或創(chuàng)建新的類別。你必須首先考慮你的主要消費(fèi)者——所有的產(chǎn)品都是為了滿足相同的受眾嗎？而且，了解你所在的行業(yè)將有助于決定子品牌是主品牌的第一還是第二。有一些例子表明，子品牌變得與母品牌一樣可識(shí)別，隨著時(shí)間的推移，母品牌的知名度降低。 　　關(guān)于品牌是什么的老學(xué)校歷史課程，包括施樂、Kleenex和可口可樂。這三個(gè)名字成為了每個(gè)人類似產(chǎn)品的描述詞。所有復(fù)印件均稱為施樂公司；紙巾通常被稱為紙巾。 　　必須考慮了解每種產(chǎn)品的認(rèn)知水平，以及如果它們與一個(gè)品牌相關(guān)，是否會(huì)有積極的消費(fèi)者感受。這不僅包裝設(shè)計(jì)僅是重新設(shè)計(jì)和打印新包裝。它需要一種溝通策略來介紹和幫助消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品的身份變化。 　　以下是8個(gè)關(guān)鍵問題，需要以殘酷的誠(chéng)實(shí)回答，所獲得的事實(shí)需要呈現(xiàn)給所有負(fù)責(zé)決定多品牌轉(zhuǎn)向單一品牌的人。 　　每個(gè)產(chǎn)品/品牌的消費(fèi)者認(rèn)知是什么？ 　　是否有任何品牌本身就擁有強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)，從而可能損害知名度？ 　　每個(gè)品牌的消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)是什么？他們會(huì)在一個(gè)品牌下工作嗎？ 　　所有的產(chǎn)品都會(huì)因?yàn)楸灰粋€(gè)品牌認(rèn)可而受益嗎？ 　　每種產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 　　品牌架構(gòu)是什么？品牌/子品牌、認(rèn)可品牌？ 　　成本是多少？記住從標(biāo)簽、包裝、網(wǎng)站到標(biāo)牌的所有方面。 　　時(shí)間線是什么？是交錯(cuò)進(jìn)行還是同時(shí)啟動(dòng)？你是否計(jì)劃好時(shí)間將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給母品牌？你會(huì)扔掉舊包裝還是耗盡庫存？ 　　將產(chǎn)品策略修改為單一品牌架構(gòu)非常復(fù)雜。為任何可能性做好準(zhǔn)備將有助于使并發(fā)癥更容易處理。如果處理得當(dāng)，這一變化可以帶來更強(qiáng)的品牌、更強(qiáng)的銷售和更低的管理成本。營(yíng)銷和管理濃縮為一個(gè)品牌，不再是一個(gè)復(fù)雜的多產(chǎn)品組合。 　　如果您正在考慮將產(chǎn)品濃縮為一種身份或?qū)a(chǎn)品添加到品牌中，并且對(duì)可行性和最佳程序有疑問，請(qǐng)致電包裝設(shè)計(jì)我們。我們擁有與多品牌平臺(tái)合作和擴(kuò)大產(chǎn)品線的經(jīng)驗(yàn)。
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