巴瓦依斯(Barwise)和羅伯遜(Robertson)提出了跨國(guó)品牌進(jìn)入新的全球市場(chǎng)的三條途徑(見(jiàn)下圖)：

　　1．通過(guò)向新市場(chǎng)出口現(xiàn)有的公司品牌，即“地理拓展”；

　　2．通過(guò)獲取在新市場(chǎng)上已經(jīng)在出售但不是本公司擁有的品牌；

　　3．通過(guò)與其他公司建立某種品牌聯(lián)盟的形式(如合資企業(yè)、合伙企業(yè)或特許經(jīng)營(yíng))。

　　他們還指出了三個(gè)重要的評(píng)價(jià)不同進(jìn)入方式的標(biāo)準(zhǔn)：速度、控制和投資。按照巴瓦依斯和羅伯遜的看法，這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)互相沖突，因此，沒(méi)有一種策略是絕對(duì)好的(見(jiàn)表1)。例如，“地理拓展”的最大問(wèn)題是速度。

　　另外，他們還指出：

　　第一，由于大多數(shù)公司沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芡瑫r(shí)將品牌推銷(xiāo)到許多國(guó)家去，因此，全球拓展是一個(gè)緩慢的、一個(gè)市場(chǎng)接一個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程；

　　第二，通過(guò)兼并獲取品牌的代價(jià)昂貴，其過(guò)程往往比想象的更難以控制；

　　第三，品牌聯(lián)盟雖然成本較低，但其過(guò)程難以控制。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

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