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- 什么是一牌一品
- 一牌一品的優(yōu)勢和局限
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什么是一牌一品
一牌一品是指一個品牌下只有一種產品的情形。和一牌多品一樣,它分為兩種情形:一種是多品牌戰(zhàn)略下,每一品牌下只有一種產品;如松下公司,音像制品以 Panasonic為品牌,家用電器產品以National為品牌,高保真音響則以Technics為品牌。另一種是單一品牌戰(zhàn)略下,每一品牌下只有一種產品。如金嗓子。
一牌一品的優(yōu)勢和局限
實施一牌一品的最大好處是有利于樹立產品的專業(yè)化形象。該戰(zhàn)略由于在廣告宣傳時對外傳播的信息都是有關這一產品的,具有高度的統一性,久而久之便能在消費者的大腦中建立起品牌與產品特點、個性、形象之間的對應關系。
例如萬科,幾乎就是房地產的代名詞。
格力,就是空調的權威專家?!昂每照{,格力造”,這句簡單明了的廣告口號,在消費者心目中樹立起格力空調第一品牌的概念。在眾多競爭對手競相多元化經營的浪潮下,格力反其道而行之,將所有的雞蛋放進一個籃子里,形成自己無人匹敵的技術壁壘,格力標準儼然已成行業(yè)標準,格力的專業(yè)化路線已越來越得到市場認同。格力是這樣理性地描述其專業(yè)化經營的:企業(yè)可以傾其所有積蓄的力量,在生產領域中向“高精深 ”進軍,成為這個行業(yè)的權威和巨人。只有“?!保拍鼙WC“精”和“高”。
企業(yè)在采用“一牌一品” 戰(zhàn)略時,只要把這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)揮出來,經過營銷努力,便有望成為行業(yè)翹楚。但企業(yè)發(fā)展新產品若不采用企業(yè)已有的成功品牌,也有很大的難處。一方面,新產品無法得到成功品牌的蔭蔽;另一方面,在市場競爭異常激烈的今天,發(fā)展一個新品牌,不僅投入大、周期長,而且成功率很低,是高風險的營銷行為。只有財力雄厚且推廣品牌經驗十分豐富的企業(yè),才可選擇該戰(zhàn)略。
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