目錄

1. 項(xiàng)目規(guī)劃法的內(nèi)涵
2. 項(xiàng)目規(guī)劃法的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目規(guī)劃法的操作步驟

項(xiàng)目規(guī)劃法(zoop規(guī)劃法)

項(xiàng)目規(guī)劃法的內(nèi)涵

　　項(xiàng)目規(guī)劃法是營(yíng)銷策劃人與委托策劃企業(yè)雙方，通過制定共同的計(jì)劃，在項(xiàng)目期限內(nèi)，以明確的目標(biāo)、準(zhǔn)確的定位、具體指標(biāo)和實(shí)施步驟，對(duì)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目的觀察、調(diào)控、評(píng)估和治理。

項(xiàng)目規(guī)劃法的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目規(guī)劃法的主要特點(diǎn)包括：

　　(1)目標(biāo)具體化。參與者全部了解策劃中的各種問題，增加分析和決策的透明度。在有關(guān)書面文件中，所有的階段目標(biāo)十分具體，并以具體的實(shí)施步驟和措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)創(chuàng)意邏輯性。營(yíng)銷是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，而營(yíng)銷策劃則是創(chuàng)造性活動(dòng)中的“創(chuàng)意活動(dòng)”。需要對(duì)每個(gè)方案的確定都經(jīng)過反復(fù)研討、多次修改，注重因果關(guān)系和創(chuàng)造性。

　　(3)行動(dòng)共同性。在營(yíng)銷策劃過程中，通過策劃師縝密的組織和高超的技巧，使合作各個(gè)方面在諸多問題的看法和處理反面趨于一致，形成有利于項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的共識(shí)，并在次基礎(chǔ)上形成各方面參與人員的工作范圍和責(zé)任。

項(xiàng)目規(guī)劃法的操作步驟

　　(1)參與者分析。主要是了解和討論與營(yíng)銷策劃有關(guān)的所有的個(gè)人、團(tuán)體、機(jī)構(gòu)等對(duì)策劃的愛好和期望，而進(jìn)行類別分析，如主要實(shí)施者、受益者、協(xié)同合作者等，非凡是不可忽視的個(gè)人態(tài)度以及團(tuán)體的地位、構(gòu)成、優(yōu)勢(shì)與欠缺等等。

　　(2)問題分析。首先是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷治理現(xiàn)狀加以界定，對(duì)現(xiàn)有策劃中普遍存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而分析重要的問題，而進(jìn)一步確定中心問題，研討對(duì)問題解決的制約因素和條件。研討中可以用圖表分析因果關(guān)系。對(duì)于想象的、可能的、未來或許出現(xiàn)的問題不做為重點(diǎn)分析。

　　(3)目標(biāo)分析。包括營(yíng)銷策劃完成以后應(yīng)達(dá)到的未來的狀態(tài)，以及通過合作必須追求并且實(shí)際能夠達(dá)到的有利狀態(tài)。根據(jù)合作所能達(dá)到的狀態(tài)層次，可確定成為最高目標(biāo)、階段目標(biāo)等。

　　(4)不同途徑分析。根據(jù)問題分析結(jié)果，找出作為營(yíng)銷策劃的解決途徑，針對(duì)不同問題當(dāng)然應(yīng)該有相應(yīng)的解決途徑，進(jìn)而根據(jù)營(yíng)銷策劃答應(yīng)的范圍和能力，選擇一個(gè)或幾個(gè)作為營(yíng)銷策劃的方案，對(duì)多種可行性方案進(jìn)行論證，通過對(duì)比、篩選，決定最終采取的項(xiàng)目方案。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

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