目錄

1. 什么是支出可能額法
2. 支出可能額法的運用舉例
3. 參考文獻

什么是支出可能額法

　　支出可能額法是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟實力，即財務(wù)承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。該方法是企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預算的規(guī)模。

　　這是一種適應(yīng)企業(yè)財政支出狀況的方法，要按照企業(yè)財政上可能支付的金額，來設(shè)定廣告費的預算。當然，企業(yè)投入廣告費越多，廣告活動越容易開展，而且在推銷新產(chǎn)品時，采用這種方法效果往往比較明顯。^[1]

支出可能額法的運用舉例

　　以下例子可充分說明支出可能額法的具體運用。

　　假定某企業(yè)n年的經(jīng)營情況，如表1。

　　如果該企業(yè)（n+1）年的銷售額預測為6,000,000元，銷售成本按比例增加，則（n+1）年的銷售成本為：

　　(6,000,000×3,000,000)/5,000,000= 3,600,000元

　　如果該企業(yè)的純利潤水平仍為10%，則（n+1）年的純利潤額應(yīng)為600,000元，同時企業(yè)的銷售費用也增加到1,200,000元，那么該企業(yè)在（n+1）年度所要投入的廣告費用應(yīng)該是：

　　6,000,000-3,600,000-600,000-1,200,000=600,000元

參考文獻

1. ↑ 倪寧.《廣告學教程》[M].中國人民大學出版社,2006年版

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

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