目錄

1. 什么是產(chǎn)品貿(mào)易周期模型？
2. 產(chǎn)品貿(mào)易周期模型的市場開發(fā)模式
3. 產(chǎn)品貿(mào)易周期模型的缺陷

什么是產(chǎn)品貿(mào)易周期模型？

　　產(chǎn)品貿(mào)易周期模型描述了產(chǎn)品生命周期以及貿(mào)易和投資之間的關(guān)系。簡而言之，高收入國家在產(chǎn)品的引入期是出口國，中等收入國家在產(chǎn)品的成長期為出口國，而低收入國家在產(chǎn)品的成熟期為出口國，相反此時高收入國家成為進(jìn)口國。

　　以電視機等家電產(chǎn)品為例，日本最初為主要的出口國，其后韓國依靠其低廉的勞動成本和出口導(dǎo)向政策成為主要的出口國。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，中國成為全球最大的彩電生產(chǎn)和出口國。

　　國際產(chǎn)品貿(mào)易周期反映了一個貿(mào)易經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，許多美國和歐洲的消費電子公司的經(jīng)營行為就證實了這一點。由于面臨高工資和其他方面高成本的約束，這些公司放棄了在本國生產(chǎn)所需的投資努力而將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家，或者干脆放棄這個市場，比如，2002年擁有號稱德國三大民族品牌之一的施耐德百年老店以820萬歐元的價格易手TCL，就是因為勞動力成本居高不下。導(dǎo)致要害產(chǎn)品的研發(fā)無以為繼，而TCL全面收購施耐德的有形和無形資產(chǎn)，包括施耐德旗下的商標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備、以及其研發(fā)力量、銷售渠道和存貨。目前TCL采取的方式是在歐盟國家采購重要的零部件，而最后一道整機工序是放到東歐的匈牙利或是波蘭完成。但在德國的銷售渠道仍然使用施耐德的原有渠道。TCL如此一來利用繞開歐盟給予中國7家彩電企業(yè)40萬臺的配額限制，同時瞄準(zhǔn)整個歐盟市場2200萬臺的容量。

產(chǎn)品貿(mào)易周期模型的市場開發(fā)模式

　　國際產(chǎn)品貿(mào)易周期放映了如下圖所示的瀑布式市場發(fā)展模型，即產(chǎn)品存在一種從發(fā)達(dá)國家流向發(fā)展中國家，從發(fā)展中國家流向欠發(fā)達(dá)國家的趨勢，也即一種創(chuàng)新產(chǎn)品的擴散是隨時間而在由高到低不同發(fā)展水平的國家之間推移的。

　　相反，隨著市場全球化和一體化趨勢的增強，創(chuàng)新產(chǎn)品不一定遵循以上規(guī)律。更多地，新產(chǎn)品可能在全球市場同時發(fā)布，同時推出，這種市場發(fā)展模式稱為噴淋式，即產(chǎn)品同時覆蓋發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家和欠發(fā)達(dá)國家。該模式也反映出公司治理層認(rèn)為會有市場機會同時出現(xiàn)在地區(qū)范圍或全球范圍。

產(chǎn)品貿(mào)易周期模型的缺陷

　　需要注重的是，正如產(chǎn)品生命周期概念本身存在缺陷一樣，國際產(chǎn)品貿(mào)易周期也并非是一個完善的模式。因為他主要考慮了勞動力成本的制造地、生產(chǎn)國和出口國的轉(zhuǎn)移。但是從另一個方面來看，產(chǎn)品的創(chuàng)新是沒有止境的，即使是在彩電這樣的成熟產(chǎn)品當(dāng)中。也存在技術(shù)含量很高的高端產(chǎn)品，持續(xù)的創(chuàng)新能力會使企業(yè)在整個業(yè)界保持較高的競爭力。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文產(chǎn)品貿(mào)易周期模型關(guān)鍵詞為“產(chǎn)品貿(mào)易周期模型是什么營銷工具怎么做，”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯誤信息或任何問題，請及時聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。