1、輿情管理、預期管理

事實+角度=真相。

唱衰的聲音和期待的聲音，主動發(fā)聲策略，防止顛覆性風險。

引導公司內部的信心和聲音。創(chuàng)業(yè)必將成功，足夠熱愛的事業(yè)不可能失??！

新鮮感之后的市場關注度：穩(wěn)健的發(fā)展、自我的迭代、堅守的理想，內部對產品主義策略的優(yōu)化，外部對產品品質形象的堅守。

2、班子之外，不聊戰(zhàn)略

做一家敬畏傳統(tǒng)的企業(yè)，除了在產品上創(chuàng)新。

檢驗產品力的，只能是街頭市井和財務報表，而不是任何其他。

多元化還是要限制，成本還是要重視，制造企業(yè)基因還是要培養(yǎng)。

用錢做鋪貨和渠道發(fā)力的同時，觀察消費者是喜歡錢還是產品？

康統(tǒng)做大的路、農夫深耕的路、可樂品牌的路。

消費品市場的二元消費結構會更加明顯，產品應分低端和高端。

3、要變成“大”公司

對人心的管理是核心，收放自如、動態(tài)平衡，與組織共生。

體系、組織，比一切都重要建國最窮的時候，錢學森為什么回來？現(xiàn)在最富的地區(qū)，為什么換哪個省長都能干？

定價、政策、產品力、執(zhí)行力，是個四維矩陣，沒有標準化的東西，動態(tài)平衡才能贏；只有靠微觀上的人，才能做好平衡。

只有組織能力和管理能力可以復用，其他東西（比如渠道等）可復用的很少。

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