不久前，河北石家莊召開了“石家莊牛肉板面公用品牌發(fā)布會”，

宣布推廣“石家莊牛肉板面”區(qū)域公用品牌，大張旗鼓地跟“安徽”做切割，試圖“去安徽化”，以期打造一張石家莊的新名片。

新品牌“石家莊牛肉板面”能否成功，“去安徽化”能否實現(xiàn)，引發(fā)了輿論廣泛關(guān)注和品牌專家的爭議。

石家莊牛肉板面的由來和安徽太和板面歷史淵源這里不再重復(fù)，各媒體已經(jīng)有密集報道。

“石家莊牛肉板面”去安徽化，能行嗎？

一、 在“板面”認(rèn)知上創(chuàng)建品牌，又要去掉一部分認(rèn)知，行不通。

石家莊的牛肉板面，地球人都知道是從安徽太和板面發(fā)展而來的，這是抹不掉的事實和已經(jīng)形成的牢固認(rèn)知。

雖然石家莊對安徽板面的發(fā)展“功勞巨大”，提供了足夠的機會和空間，但是功勞再大，也切不斷與安徽的淵源。

還不用說，安徽板面早已在全國遍地開花，切割得過來嗎？

現(xiàn)在，石家莊想在“板面”上創(chuàng)建屬于石家莊自己的區(qū)域公用品牌，認(rèn)為只需把“安徽”二字從品牌名稱中抹掉就行，就能把“板面”據(jù)為己有。

這有點異想天開。

石家莊想在原有的“板面”認(rèn)知基礎(chǔ)上創(chuàng)建品牌，說明清楚地知道這里蘊含著巨大的認(rèn)知資源和消費能量，清楚地知道認(rèn)知就是品牌金礦。

可是，板面與安徽與生俱來，包括在石家莊也是相伴相生，現(xiàn)在石家莊想把“板面”留下，把“安徽”拿掉，這怎么可能？！

一邊想利用已有認(rèn)知賺錢，一邊又要去掉一部分已有認(rèn)知實現(xiàn)獨占，既要又要，便宜全占，太美了吧。

認(rèn)知一旦建立，非常難以改變。

想改，經(jīng)營者說了不算。

認(rèn)知的形成和改變都是在時間上一點一點積累的共同認(rèn)知的行為。

在認(rèn)知這個事情上我們必須明白一個道理，

“安徽板面”這個傳統(tǒng)認(rèn)知、已有認(rèn)知，是之前長時間形成的，

不是一家公司或者機構(gòu)說什么就是什么，

不是想把它捏成什么樣就是什么樣，當(dāng)下說當(dāng)下就能起作用，不會的。

如果一說就靈那么做品牌豈不是誰做誰成，一做就成，那石家莊還需要借“板面”什么勢？

自己另起爐灶，干脆利落地做一個全新的“石家莊牛肉條子面”“石家莊豬肉扯面”多好，對不對呀？

二、 石家莊怎樣才能做好“板面”這篇區(qū)域公用品牌文章？

安徽板面在石家莊就像第二個家，在這里得到了長足發(fā)展。

現(xiàn)在，石家莊想把從安徽來的板面做成石家莊自己的區(qū)域公用品牌，

這種想法無可厚非，

甚至值得贊賞，

因為具有這樣強烈品牌意識的地方政府和經(jīng)營機構(gòu)著實不多。

但是，品牌和區(qū)域公用品牌有其規(guī)律，不可以瞎做。

只有用正確的方法做對的品牌，才會促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，

否則，只會勞民傷財，表面熱鬧之后，用不子多久，

違反規(guī)律做出來的品牌就會歸零，

全社會對石家莊區(qū)域內(nèi)板面的認(rèn)知仍然認(rèn)為是從安徽來的，一切照舊。

石家莊有沒有辦法在“板面”上做好區(qū)域公用品牌這篇文章呢？有！

1. 石家莊要做“安徽板面”的升級者和發(fā)展者，不是簡單的把安徽二字拿掉。

石家莊要做“安徽板面”的升級者和發(fā)展者，而不是簡單的把安徽二字拿掉就萬事大吉了。

關(guān)鍵是品牌經(jīng)營者為板面的品類貢獻(xiàn)了什么，推動了什么。

石家莊牛肉板面要拿出自己的板面標(biāo)準(zhǔn)，

從湯料到面條的原料、工藝以及口感口味，要有自己的可以感知的個性化特征，讓板面內(nèi)涵和外在特征突出，相輔相成。

因此，在品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)上臺階，才是實實在在地推動板面的健康發(fā)展，而不是簡單的爭奪認(rèn)知資源。

如果品牌經(jīng)營者只是把安徽二字拿掉，正好說明石家莊板面是山寨的，安徽板面才是正宗的。

如果安徽傳統(tǒng)板面勢力聯(lián)合起來，可以輕松把石家莊板面打倒。

因此，簡單地把“安徽”拿掉，很可能是自己給自己挖坑。

安徽板面是傳統(tǒng)的，是1.0板，石家莊牛肉板面是改進(jìn)的、科學(xué)的和營養(yǎng)的，是2.0、3.0版。

當(dāng)石家莊牛肉面有屬于自己的東西時，“安徽”二字淡出是自然的結(jié)果。

其實，回顧各地美食的發(fā)展軌跡，很多都是源自外來再本土化創(chuàng)新，像北京烤鴨源自于山東，上海的羅宋湯更是源自白俄移民。

一種美食能在異地花開，一定是滿足當(dāng)?shù)厝罕姷恼鎸嵭枨螅?/p>

特別是當(dāng)一種美食從“低能級”地區(qū)躍遷到“高能級”城市之后，會自動漸進(jìn)升級，更加精致，與當(dāng)?shù)厝诤?，之后更有影響力，“原產(chǎn)地”與“發(fā)展地”的相關(guān)要素相互成就。

從消費者角度看，“石家莊安徽牛肉板面”并無不妥，去不去掉“安徽”二字無關(guān)緊要。

安徽板面在石家莊火了，江西小炒在義烏熱了，甚至當(dāng)?shù)厝罕姲堰@樣的“外來戶”當(dāng)成了本土特產(chǎn)。

錯讀、誤解、碰撞、混合、雜糅、迭代、共生、創(chuàng)新，一路走來，從嘗試到接納，從接納到喜歡，從喜歡到被當(dāng)成“自家人”，

無論是滿足人的食欲，還是留下的文化與精神財富，這個過程就是一件很美好的事情。

2. 要大力培育過規(guī)矩的經(jīng)營主體，讓區(qū)域公用品牌不亂不跑偏。

什么是區(qū)域公用品牌？

特定區(qū)域內(nèi)的機構(gòu)、企業(yè)等經(jīng)營管理者，

共同擁有這個品牌的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，

并在這個品牌名義下共同從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，在品種、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、生產(chǎn)加工、品牌使用、市場銷售和傳播等方面接受共同推選的管理者進(jìn)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，

共同分享經(jīng)營成果。

這樣的品牌叫做區(qū)域公用品牌。

區(qū)域公用品牌是多家經(jīng)營，共用一個品牌的品牌式樣。

為什么要公用？

因為太大，一家做不了，但是也正因為公用，容易亂套，容易各自為政，一心為自己，全力透支品牌。

因此，區(qū)域公用品牌必須有強有力的制度性約束和管理，品牌中的分散的經(jīng)營者，必須在統(tǒng)一的基本經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則下經(jīng)營，全體經(jīng)營者必須與品牌榮辱與共，生死相依，必須有嚴(yán)苛的組織與管控手段，嚴(yán)格進(jìn)出規(guī)則。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌正反兩方面的例子，尤其是負(fù)面的失敗的案例，可以給石家莊牛肉板面以極大的警示和提示。

區(qū)域公用品牌主管者所有者要大力培育守規(guī)矩的經(jīng)營主體，如果任由經(jīng)營主體各自為戰(zhàn)，或者只收費不管理，那么就沒有人珍惜區(qū)域公用品牌，就會盡一切努力最大化地透支品牌。

一旦品牌做臭了，經(jīng)營者拍拍屁股各干各的。

對于區(qū)域公用品牌的組織者來說，變成了一場鬧劇。

這恐怕不是所有人想要和想看到的。

如今的安徽板面，不僅僅屬于安徽和石家莊，早已走向了全國，他們打出的招牌一律是“安徽板面”（或者前面再加“正宗”二字）。

再看看石家莊的大街小巷的板面餐館，還是掛著“石家莊安徽板面”或者“正宗安徽板面”“正宗安徽太和板面”的招牌，做生意的，哪個牌子消費者認(rèn)，他就會掛哪塊牌子。

認(rèn)知在哪里，生意就在哪里。

如果改變認(rèn)知做品牌，再大的機構(gòu)也會感覺勢單力薄、力不從心的。

“石家莊牛肉板面”區(qū)域公用品牌的創(chuàng)建者們，這事你們想清楚了嗎？

四喜是誰？

一家擅長產(chǎn)品梳理盤點的包裝設(shè)計公司。

好賣的產(chǎn)品都有亮點，盤點亮點，再設(shè)計包裝，賣貨就是自然的結(jié)果。

四喜專注快消品包裝設(shè)計。

已經(jīng)服務(wù)：金鶴，老街口，卡樂優(yōu)，御石榴，黃天鵝，野森林，大師小點，光明look，好歡螺，仲景，頤而康，德富祥，齊贊，盒馬工坊，鄒有才等品牌。

從過去服務(wù)的客戶看，四喜更多服務(wù)了區(qū)域老大，細(xì)分品類top品牌，當(dāng)然你也希望成為這樣的品牌，可以聯(lián)系四喜，找四喜，做老大。

找四喜做什么？

常規(guī)服務(wù)：品牌定位，品牌設(shè)計，包裝設(shè)計。

特色服務(wù)：教練式品牌陪跑，不光是給你提供品牌定位，品牌設(shè)計，包裝設(shè)計等結(jié)果，還幫您培養(yǎng)一支懂品牌的團(tuán)隊。

正在陪跑：陜西東村油潑辣子，頤而康飲品團(tuán)隊，鄒有才雜糧，卡樂優(yōu)兒童粘土，唐貓庭院千年陜菜。。。

聲明:本站品牌策劃與包裝設(shè)計作品部分為原創(chuàng)內(nèi)容，本文四喜：“石家莊牛肉板面”去安徽化，能行嗎？關(guān)鍵詞為“品牌策劃,品牌定位，西安”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權(quán)、錯誤信息或任何問題，請及時聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。