顧客目光在貨架掃過，分配給每款產(chǎn)品包裝的機會時間平均不到3秒。

顧客的目光停留在某款產(chǎn)品上，從貨架拿到手里，看一看想一想，決定購買，短則幾秒鐘，長不過一兩分鐘，中間發(fā)生了什么？

是包裝上的什么力量促使購買發(fā)生了呢？反之亦然。

四喜研究發(fā)現(xiàn)，包裝的四力吸引力、價值力、理由力和信任力，是賣貨包裝的秘密，也就是賣貨包裝的核心原理。

四喜包裝設(shè)計四力模型

顧客經(jīng)過貨架，在包裝四力的作用下，依次經(jīng)歷四個階段：

1.引起注意階段；

2.明確品類，對接需求，喚醒欲望，擠入候選名單階段；

3.彰顯差異，超出預(yù)期，給出購買理由，從買什么東西進(jìn)一步明確購買哪個品牌階段；

4.提供證據(jù)，打消疑慮，產(chǎn)生信任，石頭落地階段，至此，顧客跨越了溝通和信任的鴻溝，付款成交。

今天四喜和老板們重點聊一聊如何用顏色引起注意

我們常說用色如用兵，顏色的記憶成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于文字成本。對一件商品的認(rèn)識，可以在7秒種之內(nèi)以色彩的形態(tài)留在人們的印象里。

根據(jù)國際權(quán)威色彩機構(gòu)潘通最新發(fā)布報告，色彩能夠提升品牌80%的辨識度，比如提到愛馬仕會想到橙色，提到蒂芙尼會想到藍(lán)色。聚焦一個色調(diào)，投資一個色號，讓顏色也成為品牌資產(chǎn)的一部分。

2019年底，四喜開始服務(wù)東村辣椒，辣椒品類是一個非常傳統(tǒng)的品類，顧客對辣椒的認(rèn)知，幾乎不用再教育，品類非常成熟。

為了從眾多辣椒品牌中跳脫出來，四喜將顏色這個核武器用了起來。辣椒在顧客的認(rèn)知中，要么是綠色，要么是紅色，這是不用質(zhì)疑的事實，在設(shè)計中，我們直接調(diào)用這個認(rèn)知。

核心顏色肯定是紅色，但是辣椒這個品類，能想到用紅色的品牌非常多，可以說基本是紅色，單純用紅色，是非常難以跳脫出來的。于是我們將紅色對比強烈的白色也引入到了品牌的視覺系統(tǒng)里。

設(shè)計出紅白條紋為品牌的核心符號，產(chǎn)品瞬間就從貨架上跳脫出來。

東村辣椒紅白條紋包裝設(shè)計

東村從過去一場展會加70多個客戶微信，到現(xiàn)在一場展會900多個客戶加微信，是過去一場展會的12倍多。

將顏色，上升到戰(zhàn)略高度，這種做法并不新鮮。

大家熟知的就有洋河的藍(lán)色經(jīng)典系列。在貨架上，常規(guī)的酒一般是紅色，白色，黑色，藍(lán)色非常少。

洋河將藍(lán)色上升到品牌戰(zhàn)略高度，將藍(lán)色作為品牌的核心色。

一瓶藍(lán)色的酒，無論在貨架，還是在酒桌上都會特別醒目。

三精藍(lán)瓶鈣鐵鋅也是運用了同樣的原理

三精藍(lán)瓶

藍(lán)瓶為什么可以上升到戰(zhàn)略，藍(lán)瓶在生產(chǎn)制作上，也是有技術(shù)門檻的。一般小的企業(yè)投不起這樣的設(shè)備。

我們總結(jié)下

顏色可以上升到品牌戰(zhàn)略高度，但是要注意：

1，這個顏色是不是能夠與競爭對手拉開差距，是否有差異化。

2，如果選定某個色，就要堅定不移的用下去，比的是戰(zhàn)略決心，在用的過程中，肯定有同行模仿，模仿者往往不常久，所以別見人就模仿你，你就改了。

3，注意保護(hù)，特殊顏色，特殊的紋理都可以做版權(quán)保護(hù)，或者注冊商標(biāo)，比如提夫尼的藍(lán)色就是他們的注冊商標(biāo)。三精的藍(lán)瓶生產(chǎn)線，一般企業(yè)模仿不了。藍(lán)瓶這種名字也是可以注冊商標(biāo)的。

日拱一卒，明天見

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