許多老板焦慮而勤奮，總感嘆自己生不逢時，錯過了大趨勢、大風口、大機會，他們生怕自己被時代落下

于是睜大眼睛，打開靈敏的嗅覺，到處尋找機會，抓住認為是機會的，就奮起直追，追逐著每一個大趨勢、大機會。

換句話說，創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展路徑該如何選擇？

是追逐風口，成為逐浪的弄潮兒？

還是在一個行業(yè)里踏踏實實地干下去，專注一類產(chǎn)品一個市場，干專干實干深？

哪個才更符合經(jīng)營的真諦？

機會，是誰的機會？

從理論上絕對的意義來講，企業(yè)經(jīng)營要符合社會發(fā)展大趨勢，這是絕對正確的。

就好比人類進入了人工智能時代，你研究如何用算盤提高計算效率完全無濟于事一樣。

但是就絕大多數(shù)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講，大趨勢、大風口、大機會

抓住了就抓住了，抓住了，才是你的機會，是當時你的資源、膽識、機會和運氣讓你抓住的

這時，你其實就是大趨勢、大風口、大機會本身，你在風口上，就是一頭豬也能飛起來，你就可以盡情地享受大紅利。

反之，追逐也不會成功。

這就是追求性價比小米手機能夠成功了，而追求工匠精神評測更好的錘子手機卻沒有成功的道理；

而當年小米手機能夠成功，并不能讓今天的小米汽車成功，也是一個道理。
沒有抓住機會其實就是失去了，追趕也改變不了結(jié)果。絕大多數(shù)中小企業(yè)就別想了。

你能夠抓住的機會才是機會，抓不住的，基本上跟你沒什么關(guān)系。

怎么抓住屬于自己的機會呢？

這個機會就是：你資源能力做得到的，滿足消費者需求，解決消費者痛點的和競爭者所不及的。

你的機會在哪里，怎么篩選？

要滿足上面剛剛說到的以下三方面條件：你資源能力做得到的，滿足消費者需求，解決消費者痛點的和競爭者所不及的。

用這三個維度篩選后得到的結(jié)論，才是你應(yīng)該做的，這才是你的機會，并且不容易被替代。

這里還得啰嗦幾句的是，機會與選擇有一個事實上的前提是，你做的事情，生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，不能是已經(jīng)被時代淘汰的，還是要盡量地符合趨勢。

正如企業(yè)管理大師彼得?德魯克說的：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。

因為企業(yè)脫離不了時代。

在這個前提下，我們不主張的是，中小企業(yè)不停地追趕趨勢、風口、機會，要立足于自己可以抓到的機會和市場。

不要走極端：越落后越穩(wěn)妥，越保守成功率越高。

如果你非要不信那邪，逆社會發(fā)展而動，這不是營銷，這是找死，這是跟錢過不去，這是抬扛！

把自己的選擇做大、做深、做強，是本文的核心觀點。

選擇后，就要專注下來，這跟我們熟知的挖井半途而廢的道理一樣。

一個企業(yè)的技術(shù)團隊等核心能力，是在實踐中積累起來的。

一個企業(yè)的認知產(chǎn)品的打磨，是在市場競爭中選拔出來和培養(yǎng)起來的，也是在與客戶互動中完善的。

一個企業(yè)對行業(yè)屬性的理解，對市場競爭和競爭對手的把控，都需要時間和經(jīng)驗的積累。

一個企業(yè)所能爭取到的消費者數(shù)量、忠誠度的培育和市場規(guī)模的擴大，也是由少到多積累的，……而這一切，都需要久久為功、踏踏實實地做出來，需要時間、耐心和積累。

市場是做大的，自己做大的才屬于你，“大市場”“大機會”憑空抓是抓不來的，只有做出來的才是你的。

沒有天生的大企業(yè)，大企業(yè)都是從小到大，從弱到強。但是需要你踏實、聚焦。

沒有沒有準備的風口，不是風口不好，是風口不屬于你。

風口是給有準備人的，你先做強，站在高處，才會有更多迎接風口的機會。

只要行業(yè)在，消費者在，市場在，你都有機會做強做大，正如胖東來在超市這種“傳統(tǒng)”商業(yè)業(yè)態(tài)中，把企業(yè)做成的“網(wǎng)紅”，顧客開車從外地趕來“甘愿”排長隊來體驗和購物。

把市場做成了自己的機會，這才是經(jīng)營的最高境界！

哪個產(chǎn)品，是你的機會，是你能抓的住的機會？

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