品牌專賣店同樣也是創(chuàng)建品牌的有效途徑之一。當1989年的歐洲面臨經(jīng)濟衰退、市場萎縮、競爭者林立的時候，哈根-達斯出現(xiàn)了。它一開始就將目標消費群體鎖定富有而高雅的成人消費者，與競爭品牌相比，它的冰淇淋更厚，奶油含量更高，但售價比最接近的競爭者高出30％～40％，比低價產(chǎn)品貴9倍。

哈根-達斯沒有采用大型廣告宣傳為龍頭來引入市場，而是在歐洲知名的富人街區(qū)開設了幾個優(yōu)雅的冰淇淋大廳，即哈根-達斯的專賣店。商店外觀醒目，人流絡繹不絕，店內營造了高貴、優(yōu)質、潔凈而自然的氣氛，令人流連忘返，通過這種方式成功地創(chuàng)建了高端冰淇淋的品牌形象。哈根-達斯初到中國仍然采用了這樣的策略，旗艦店的投入可高達數(shù)百萬元，一家小甜品屋的裝修資金也可能要幾十萬元。

北京的三家店均選址在最高檔的消費區(qū)：國貿、國際俱樂部和賽特。店面設計精致、小巧、雅觀，以暗紅為基調，保留了歐洲的裝修風格。

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