背包和行李袋曾經(jīng)很無聊。21世紀(jì)初，當(dāng)大衛(wèi)·本·大衛(wèi)(David Ben David)剛剛從紐約視覺藝術(shù)學(xué)院(School of Visual Arts)畢業(yè)時，當(dāng)他漫步在這座城市的街道上，思考如何施展他的設(shè)計才華時，這些物品的平淡無奇打動了他。就在那時，他想到了一個簡單的概念——標(biāo)有“你好，我叫____”的背包——這讓他創(chuàng)立了一個名為Sprayground的時尚品牌?，F(xiàn)在， 從碧昂斯到內(nèi)馬爾，很多名人的手上都有這種噴霧裝置，他和我分享了他在過去十幾年里的創(chuàng)作過程。

　　1.觀察——大衛(wèi)是如何在走在時尚前沿這么久之后保持他的想法新鮮的？他通過敏銳地觀察他周圍的世界，讓別人帶路。正如他所說，“比方說，我在上海。我會在機場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看大家都穿什么。他們的包有什么感覺？我看到了一個模式，然后我很快地把它記在我的手機里。我有一張寫了一整年的長紙條， 我一個月可能會有100個想法。它最初來自于觀察?！按笮l(wèi)也會觀察建筑物的形狀，或者他周圍的任何東西。

　　2.問題——大衛(wèi)不會只是復(fù)制，而是根據(jù)他的觀察，推動和詢問荒謬的事情。他說，“有一次我看著天空，心想，如果我創(chuàng)造一個像云一樣的鯊魚嘴(一種標(biāo)志性的噴霧狀外觀)會怎么樣？我們賣出了數(shù)千件這樣的創(chuàng)意?！彼麜屪约簩徱曇粋€想法的基礎(chǔ)，并將它們引入新的方向。當(dāng)被問及其他人如何以他的方式處理問題時，他說: “很多人在自己的地方過得很好。但是，如果他們想到他們過去一直在做的事情，并可以刪除它們，讓自己完全重新想象，會怎么樣呢？如果我在設(shè)計一架飛機，我會質(zhì)疑一切。如果它有四個翅膀而不是兩個呢？為什么不做成回旋鏢的形狀呢？想想完全不同的做事方式。這些想法可能很瘋狂，但它們讓你以不同的方式思考，這有助于其他想法的產(chǎn)生?！?/p>

　　3.心流——當(dāng)大衛(wèi)有一個想法時，他會去實現(xiàn)它。“我會隨身攜帶我的包包款式的空白剪影，這樣當(dāng)我有了一個想法時，我可以迅速勾畫出我的藝術(shù)創(chuàng)意?！彼恢肋@些想法會把他帶到哪里，但他想在想象力流動的時候與它一起奔跑，看看它可能會導(dǎo)致什么。

　　4.適應(yīng)——正如大衛(wèi)關(guān)于飛機設(shè)計的評論所示，他并不認(rèn)為第一個想法會被接受。更確切地說，他在尋找它會帶來什么樣的可能性。他說，“想法可能需要很長時間才能形成。例如，一個裝有LED燈的袋子花了一年半的時間。我們與一家工廠一起開發(fā)了一種光纖線，這家工廠可以將它與其他線編織在一起，制成一種會發(fā)光的織物。這并不容易，一路上我們學(xué)到了很多東西?！?/p>

　　5.卡爾-大衛(wèi)喜歡他的想法出現(xiàn)時，但他也有一個嚴(yán)格的紀(jì)律背后?！拔铱赡苡?000個想法，但我的目標(biāo)可能是150個，因此我將據(jù)此制作300個樣品包。我會思考如何將它們商品化和組合，并詢問它們是否一起講述一個故事。從前150個中，我會選出20個真正的想法。我從2012年開始使用的一個程序是Asana， 這有助于我組織所有這些想法。一個月一次，我會看一看并委派每個想法，看看我們能用它做些什么。"

　　6.繼續(xù)和復(fù)制——為了在十多年里保持創(chuàng)造性的成功，并在背后建立一個組織，大衛(wèi)需要動力和系統(tǒng)。對于驅(qū)動力，他依賴于里面的東西?！叭藗冇袝r會說，他們的創(chuàng)造力會碰壁，我說，然后你會怎么做？你不能只是躺在沙發(fā)上放松。出去走走，尋找靈感，或者去一個流行城市。用瘋狂的訓(xùn)練不斷挑戰(zhàn)自己。像武士一樣， 不成功便成仁。我為自己會變得無聊還是有點瘋狂而失眠。"然后，他發(fā)現(xiàn)其他和他有同樣天賦的人也受到了攻擊. "我會挑戰(zhàn)別人。我五年前雇傭的一位藝術(shù)家剛剛起步。我看了看他的投資組合，編造了一些東西——我說，“用海綿寶寶、忍者神龜和紐約做一些瘋狂的事情?！眱蓚€小時后，他發(fā)給我這張海綿寶寶和忍者神龜潛入紐約下水道的照片，我想，‘酷，他明白了！’"

　　大衛(wèi)生活在邊緣——有意或無意地如此。但是在邊緣后面有一種方法，一種他熱情擁抱并在他指導(dǎo)的人身上復(fù)制的方法。這也是任何學(xué)科的其他人都可以效仿的方法。你看到的天空可能不是布滿鯊魚嘴的云，但大衛(wèi)相信這些步驟可以創(chuàng)造新的可能性，無論它們被部署在哪里。

　　史蒂夫·溫克爾為《品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕》供稿。在《要做的工作:以客戶為中心的創(chuàng)新路線圖》中了解更多關(guān)于這一戰(zhàn)略的信息

　　項目可以幫助您在“待辦事項”研討會中創(chuàng)造一個更光明的競爭未來

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