董宇輝帶著（據(jù)說是俞敏洪送的）以他個人為招牌創(chuàng)辦的“與輝同行”，

與俞敏洪以及俞敏洪的東方甄選也就是新東方集團分手了，

大家多數(shù)感慨和敬佩的是俞敏洪大度地兌現(xiàn)原來的承諾，

然后算計著老俞和小董誰更劃算的賬……

東方甄選向董宇輝支付所承諾的福利及補償；

同時，俞敏洪請示董事會批準，將與輝同行的所有余下未分配的溢利，分派董宇輝；

董宇輝以7658.55萬元的代價，收購與輝同行100%股權(quán)。

站在俞敏洪的角度，俞敏洪實在是太寬宏大量了，等于什么都沒要。

而站在董宇輝的角度看卻是另一個結(jié)果，董宇輝用自己賺到的錢，買回了實質(zhì)上是“自己”創(chuàng)辦的“與輝同行”，讓人凈身出戶了。

看看，大家都在以角色帶入的方式，替各自的主角算計著眼前的賬，

包括權(quán)力的賬，人品的賬，現(xiàn)金的賬，如何分家的賬……但是這些賬都靜止的賬，想的都是劃算不劃算，

可惜都沒有算長遠的賬、發(fā)展的賬、合作共贏會產(chǎn)生更大利益的賬。

我的視角和結(jié)論大不相同，俞敏洪看起來把賬算得清清楚楚，

（在有些人看來簡直賺翻了，或者相反，在另一部分人看來，老俞是少有的大度，把應(yīng)該給的全給了，舍得出去，事情做得太漂亮了，人設(shè)完美）

可是在我看來，無論大家持什么看法和結(jié)論，

如果從事物的本質(zhì)和長遠角度算賬，俞敏洪不僅沒有賺到，還吃了大虧，吃一個非常大的無法彌補的巨虧！

這個虧，是不懂直播本質(zhì)的虧，不懂機會就是品牌的虧，不懂無形資產(chǎn)才是無價之寶決勝未來的虧。

董宇輝在直播帶貨這件事上，是無可替代的、最最寶貴、最最稀缺的資源，結(jié)果失去了。

網(wǎng)紅型直播帶貨，網(wǎng)紅這個人是最寶貴最稀缺的資源，這是網(wǎng)絡(luò)直播的屬性決定的。

因為主播萬眾均可參與，萬眾都在矚目，因此也就形成了成功者只能是萬里挑一。

每一個網(wǎng)紅型直播帶貨的成功，都是因為網(wǎng)紅個人的成功，主要不是團隊、資源、技術(shù)的成功。

李佳琦、薇婭、辛巴他（她）每個人是獨一無二的，這個人就是品牌，這個人代表了品牌的絕大部分。

就像“東方甄選”“與輝同行”如果沒有董宇輝，用不了多久就會銷聲匿跡了一樣。

他們每個人的經(jīng)歷不同，性格不同，學識和風格不同，成功的路徑更是各不相同，無法復制。

他們的成功都不是設(shè)計出來的，是機緣巧合+努力闖蕩趟出來的，碰出來的。

一家公司，有可能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一個小孫、兩個小孫（孫東旭），但是基本沒可能再培養(yǎng)出一個董宇輝或者別的什么輝。

所以，董宇輝是老俞和新東方教育集團最最寶貴最最稀缺的資源。

放走了董宇輝，新東方及東方甄選在概率上沒有可能誕生類似董宇輝或者完全不同于董宇輝的某某輝。

這是無法挽回的損失，也是用現(xiàn)在的贏利數(shù)字所無法計算出的蘊含在董宇輝身上的未來的巨大財富的損失。

直播，是品類，是行業(yè)，是機遇，是誕生品類或者行業(yè)老大的歷史機遇，結(jié)果失去了。

直播，是品類，是行業(yè)，是機會，是誕生品類或者行業(yè)老大的寶貴機遇，這一點，俞敏洪不懂或者沒有重視到。

從直播帶貨到“知識帶貨”“知識分子帶貨”，不知不覺中引領(lǐng)了行業(yè)升級，給行業(yè)帶來了全新氣象，對老一代直播者降維打擊。

新東方和他們的老師們有其天生的優(yōu)勢，可惜這個優(yōu)勢發(fā)展到董宇輝爆火之后，在俞敏洪看來卻是要解決的“問題”。

他先是把直播帶貨當成了生意，后又想弱化董宇輝的個人影響力而轉(zhuǎn)向做平臺，好像兩者只能二選一不能互相加持似的。

已經(jīng)看到的實踐證明，個人ip 帶動平臺是可行的。

比如大部分的知識付費平臺就是走的這個路子，樊登讀書、得到、混沌大學在1.0階段都是這樣過來的。

但也呈現(xiàn)兩個特點，第一是個人ip 掌控平臺話語權(quán)與利益分配 ，第二是1.0階段過去，會逐步弱化個人ip 與平臺的關(guān)聯(lián)度。

如果老俞把直播帶貨、知識帶貨當作新興行業(yè)、新興品類機會的時候，知道這是一個巨大創(chuàng)新的時候，才會懂得珍惜這個機會，才會去搶占老大這個機會。

看到并珍惜新品類機會，才能認清和珍惜董宇輝的價值，也才不會把留下董宇輝與做平臺對立起來，二選一。

總之，有更多的可能，而不是掐死。

應(yīng)該承認，mcn主播機構(gòu)呈現(xiàn)兩個特點，一是大主播說了算，像李嘉琪，大小楊都是拿到了公司收益的絕大部份。

二是面臨風險大，爆紅網(wǎng)紅的壽命也許不長，至少是非公司所能把握。

但是，做平臺是想做就一定能成功的嗎？

也是未知數(shù)啊。

現(xiàn)在把董宇輝放走了，核心能力、核心資源流失了，俞敏洪和他的新東方此生恐怕再也沒有可能在直播帶貨行業(yè)做引領(lǐng)者或者領(lǐng)導者了。

也就沒有機會（或者說失去了一個本來有的）從一個優(yōu)勢拓展為幾個優(yōu)勢。本來已經(jīng)在塔尖上，現(xiàn)在變成蕓蕓眾生中的一個。

這是極其嚴重的戰(zhàn)略性錯誤。

生意的理想結(jié)果是成就品牌，東方甄選（也包括與輝同行）已經(jīng)成為品牌了，可是放走了品牌的無形資產(chǎn)，留下了一個殼。

持續(xù)成功的生意，就是品牌。品牌之所以成為品牌，是因為在消費者心智中積累了品牌無形資產(chǎn)。

品牌的核心資產(chǎn)主要是無形資產(chǎn)，不是有形資產(chǎn)。

就像假如有一天一把大火把可口可樂廠房燒光了，第二天早上，銀行的經(jīng)理們會排著隊給可口可樂貸款，幫助可口可樂恢復生產(chǎn)，生意不會受到嚴重影響一樣。

小董的那張樸實讓人放心的臉，他的豐富的知識面，他的從英語老師轉(zhuǎn)型成為售貨員的無奈，都深深地印刻在消費者腦子里了。

小董就是品牌的化身，幾乎是品牌全部。

對于品牌無形資產(chǎn)，老俞可能不太懂，對看得見的東西算得清清楚楚。

他把成本與贏利的賬、權(quán)力的賬、分公司與母公司的賬，人員權(quán)重與取舍的賬算得很清楚，好像沒有任何閃失，

可是品牌無形資產(chǎn)的賬忘記了或者不知道，完全沒有算。

把小董當成了與公司與公司的其他高管的對立面，

或者把他當成了只會要價無盡貪婪的員工，沒有視小董為自己的比許多資產(chǎn)還寶貴的無形資產(chǎn)。

如果老俞懂品牌，那么對待東方甄選（也包括后來的與輝同行）就會知道這個品牌里什么才是最重要的，什么才是無價之寶。

如果有了這個透徹和高度，那么根本不會討論跟與輝同行分還是合的問題，就會毫不猶豫地把小董待遇提高到花不完的“只是個數(shù)字”的高度。

一個目的，我們共同做事，共同做事，共同受益。

你多點我少點不是問題，成功才是最大的財富，成功是把盤子可以做得更大的事情。

真是難為老俞了，考驗他的是他之前完全不懂的品牌。

因為品牌資產(chǎn)無形，他沒有看到，也無法做出具有遠見的決策。

他做的是要大方或者假裝，要保住老臉面。

我才不會相信小董給足了待遇并且真誠地讓小董踏實之后，小董還是死活要分。

跑題了，本文不討論俞與董的個人分歧、恩怨和分贓的均與不均，本文只想說，老俞，你虧大了，要命的是，在哪里虧的自己都不知道。

各行各業(yè)快速成功的老板們，請補上品牌這一課。

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