早上看見一篇文章,說社群團購這樣靠低價生存的平臺,考核的指標(biāo)也已經(jīng)調(diào)整為利潤了。
想要有利潤,你就得做點和別人不一樣的產(chǎn)品,如果你的產(chǎn)品別人也能做到,甚至比你做的更好,你要么被淘汰,要么沒利潤低價售賣,當(dāng)然如果你低價,還能有利潤,恭喜你,這種低價也是優(yōu)勢,也有亮點。
我經(jīng)常遇到企業(yè)家抱怨自己的產(chǎn)品沒有亮點,我想說,你還活著,消費者還選擇你,你就有亮點。
不然,消費者是傻子嗎?
購買一個沒有什么亮點的產(chǎn)品?
亮點到底怎么來呢?
我們看看斯特寧是怎么做的。
1990年,有個叫杰里·斯特寧的人被國際慈善組織派到越南去解決越南兒童營養(yǎng)不良的問題,要求半年內(nèi)做出成績。
斯特寧到了越南后才發(fā)現(xiàn),當(dāng)時越南非常落后,連最基本的飲用水都供應(yīng)不足,就更別提衛(wèi)生條件和教育了。
所以有人建議斯特寧寫份調(diào)查報告就行了,經(jīng)濟問題沒解決,營養(yǎng)不良問題不可能解決。
斯特寧這時候問了一個關(guān)鍵的問題,越南農(nóng)村就算再苦再窮,也不至于一個健康的孩子都找不到吧?
他把那些家里很窮但身體非常健康的孩子找了出來,詢問他們的媽媽平時喂養(yǎng)孩子的方法。
調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),這些健康孩子的媽媽喂養(yǎng)小孩的方法,確實跟其他媽媽有所不同,主要有三點不同。
第一,其他孩子每天都是跟大人一起吃兩頓飯,而這些孩子每天吃四頓飯。
第二,這些孩子的媽媽會主動喂孩子吃飯,而其他家庭都是隨孩子的性子,讓孩子自己吃。
第三,這些媽媽會把一些小蝦、小螃蟹、特別是紅薯葉子搗碎了,拌在米飯里給孩子吃。
這些東西在越南很常見,但其他家長普遍認為紅薯葉子是一種低等食物,所以不給孩子吃。
找到了方法就好辦了,接下來就是推廣這些方法,斯特寧請這些健康孩子的媽媽現(xiàn)身說法,然后組織媽媽們一起做飯。
就是這簡簡單單的幾招,卻創(chuàng)造了奇跡,幫助了越南幾百萬的民眾。
6個月后,這個項目大獲成功,當(dāng)?shù)?5%的孩子營養(yǎng)不良問題得到了明顯改善,并持續(xù)了下去。
一款產(chǎn)品,有沒有亮點,一定是放在一個具體環(huán)境里看的,一定有比較的對象,也一定有消費者。
產(chǎn)品的亮點是消費者在某個具體的消費情境里面與其他產(chǎn)品比較出來的。
產(chǎn)品不同,亮點自然不同,
0糖可樂與有糖可樂,在產(chǎn)品層面就有很大差異,各有亮點。
這一點是大家特別容易理解的,就不做贅述。
但大家往往忽視了環(huán)境,忽視了競爭對手。
在一個幾百人的村子里,你賺100萬,可能就是村子里的富翁。
但在一個幾千萬人口的城市里,你擁有100萬,就顯得比較普通,有房子的家庭,基本都在100萬以上了。
你產(chǎn)品所處環(huán)境不同,你的亮點就不同了。
四喜在服務(wù)臨潼御石榴石榴汁時,發(fā)現(xiàn)石榴汁這個產(chǎn)品太小眾了,但在臨潼石榴是臨潼三寶之一,雖然沒有另外兩寶華清宮、兵馬俑出名,但石榴在臨潼普遍種植,是當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品中的明星產(chǎn)品。
放在更大的市場,石榴汁很小眾,但是放在臨潼,就是一款大眾產(chǎn)品,何況華清宮,兵馬俑每年大量的游客光顧,做好游客生意就很好了。
所以四喜沒在產(chǎn)品上找亮點,而是在環(huán)境里面找了亮點:逛華清宮,看兵馬俑,喝御石榴。
大家看到這個廣告語,就知道,這款產(chǎn)品它的用戶是“游客”。
用戶不同,亮點也不同。
四喜服務(wù)了兒童粘土專家品牌“卡樂優(yōu)”,孩子玩粘土,就選卡樂優(yōu)。
你看同樣是用戶群體不同。
無論是產(chǎn)品,還是環(huán)境,還是用戶。
我們都可以找出差異,挖掘出來亮點。
沒有亮點的產(chǎn)品越來越來難。
挖掘出產(chǎn)品的亮點,應(yīng)該是做產(chǎn)品人第一思考的內(nèi)容。
今天就分享到這里。
四喜是誰?
一家擅長產(chǎn)品梳理盤點的包裝設(shè)計公司。
好賣的產(chǎn)品都有亮點,盤點亮點,再設(shè)計包裝,賣貨就是自然的結(jié)果。
四喜專注快消品包裝設(shè)計。
已經(jīng)服務(wù):金鶴,老街口,卡樂優(yōu),御石榴,黃天鵝,野森林,大師小點,光明look,好歡螺,仲景,頤而康,德富祥,齊贊,盒馬工坊等品牌。
從過去服務(wù)的客戶看,四喜更多服務(wù)了區(qū)域老大,細分品類top品牌,當(dāng)然你也希望成為這樣的品牌,可以聯(lián)系四喜。
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